24号文《北京分公司成本管理实施办法（试行）》.docVIP

PAGE 中铁建工集团北京分公司文件 中铁建工集团北京分公司文件 中铁建工京分计〔2007〕24号 关于下发《北京分公司成本管理 实施办法（试行）》的通知 分公司所属各单位： 为加强我单位成本管理，规范项目成本管理行为，降低工程成本，提高经济效益，依据集团公司有关规定及要求，并结合分公司实际，我单位制定了《中铁建工集团有限公司北京分公司成本管理实施办法（试行）》，现下发给你们，请遵照执行。执行中的有关问题和情况及时反馈至分公司计划成本部。 二O O七年三月一日 北京分公司成本管理实施办法（试行） 目的 规范北京分公司工程成本管理工作，强化成本意识，提高成本管理水平。 适用范围及依据 适用于北京分公司承揽的所有工程项目。 依据： 1.《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006） 2.《中铁建工集团有限公司项目成本管理办法》 （中铁建工计2004[274]号） 3.《中铁建工集团有限公司项目成本管理办法补充规定》 （中铁建工计[2006]184号） 4.《中铁建工集团有限公司项目成本管理操作指南》 (2006年10月) 概念及相关内容 １.成本计划：是指项目部对未来成本费用进行计划、分解并提出降低成本措施和方案的过程。成本计划是控制施工生产消耗，开展增产节约，制定项目管理岗位责任制的依据，必须反应以下要求： 合同规定的项目质量和工期要求。 组织对项目成