内部控制应用指引1-6号与内控评价--理解与应用.pptVIP

六、企业内部控制应用指引第5号-企业文化 与企业文化建设相关的主要风险的控制活动 企业文化建设 总体目标：积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。 文化建设的核心内容：企业发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、开拓创新的企业精神、恰当的团队合作与自身角色定位、彼此认同与尊重的企业氛围、风险防范与市场意识等 六、企业内部控制应用指引第5号-企业文化 与企业文化建设相关的主要风险的控制活动 企业文化建设 形成制度和机制，开展企业文化活动，包括企业LOGO、VI等。 对战略目标实现的有益文化的总结、挖掘与发展，对不良文化的逐步摒弃 核心领导层的主导与示范作用 员工文化基本素养的培育机制和培训活动以及员工不良习俗的克服与引导。 六、企业内部控制应用指引第5号-企业文化 与企业文化建设相关的主要风险的控制活动 企业文化评估 总体要求：建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。 重点关注核心领导层在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。 六、企业内部控制应用指引第5号-企业文化 与企业文化建设相关的主要风