企业管理部2016工作总结.docVIP

PAGE PAGE 18 企业管理部2016年工作总结 2016年，在公司领导的关心和支持下，在公司各部门、各单位的密切配合下，企业管理部认真贯彻网省公司和公司年度工作会议的要求和部署，稳步推进公司创一流、体制改革、组织绩效管理、制度管理、法律事务、合同管理、社会责任管理、电力行业扶贫、县级供电企业管理评价及供电所规范化建设等工作，认真完成公司领导交给的各项工作任务。现将2016年主要工作情况总结如下： 2016年主要开展工作情况 一、企业管理方面 （一）持续深化创一流工作，不断促进管理提升。 1．全局谋划，基于公司实际，建立了涵盖公司、分公司、供电所各层级的企业决策指标体系，并充分利用“6+1”信息系统、省公司战略地图和所务管理平台，对各层级企业决策指标实施过程管控。各项主要企业决策指标可控在控：综合用户年平均停电时间 小时，同比上升 %；全口径110千伏及以下综合线损率 %，同比上升 %；安全生产风险管理体系建设评价达到 的年度目标；售电量 亿千瓦时，同比上升 ；主营业务收入 亿元，同比上升 %；综合供电可靠率 %，同比上升 %；综合电压合格率 %，同比上升 ；万元固定资产售电量 千千瓦时/万元，同比上升 ；全员劳动生产率 万元/人.年，同比上升 %。 2