集团设计投资控股管理模式下的组织结构跟管理体系跟.pptVIP

SHA-4309-05337-01-01-x 支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 项目启动会 –罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司重庆，2000年11月15日 目录 页码 A. 项目目标与关键问题 3 B. 项目内容与实施方法 8 C. 第一阶段项目计划与时间安排 48 D. 项目组织与分工建议 55 A 项目目标与关键问题 项目的总体目标是协助协信集团设计一套具有合理性和超前性的组织结构、管理流程和激励体系 设计协信的组织结构需要回答以下这些关键的问题 设计协信的业务流程需要回答下面一些关键的问题 设计协信的绩效考评与薪酬体系需要回答以下关键问题 B 项目内容与实施方法 罗兰?贝格建议整个项目分为四个阶段、九个模块进行 项目启动会的目的就是就项目的目标、内容、时间安排和信息需求达成共识，建立项目团队 第一阶段模块2的任务是对协信集团所处行业的市场状况进行分析，并在此基础上对集团现行的发展战略作出评估 企业经营和发展战略是企业内部因素中影响组织结构的一个主要变量 中国房地产的投资重点正在向住宅转移，其发展速度明显高于其它类型的物业项目 在战略评估中，我