深度分享 学有所得 麦肯锡卓越工作方法xuo_laov.ppt

什么是你的终极目标-关注大画面 胸怀大局，同时又能用心潜入自己所处的角色，实实在在地从小细节做起。 * （一）我现在做的，是否使我更接近目标。 （二）不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。 （三）一次做好一件事比同时涉猎多个领域要好得多。 （四）对工作作出承诺。 （五）集中注意力。 * 四、提高时间管理技巧 * 高效时间管理技巧--有效利用图表——每天制定一个图标 图表会让我们随时都目标明确 图表会为我们节省大量的时间 图表还能调动我们的工作积极性 * 高效时间管理技巧—重要而有效的图表 1。作息时间表 2。工作进度表 3。社交进度表 4。创新想法表 * 创新想法表 　1。及时记录一些新想法 2。自己提问自己 3。经常表达出来自己的想法 * 有效处理文件的方式 1。立即处理-不要搁下来不采取行动。 2。阅读并保存-第一次阅读时，你该知道哪些是有用的资料， 将那些认为有必要保存的东西，收集起来。 3。阅读后丢弃-第二次阅读时，保存那些可能有用，但不是立 即需要的文件。如果你在两周内不看的话，就扔了吧。 4。文件档-收集资料，准备保存的地方，直到采取行动为止。 * 控制紧急事件 把每一件事当紧急的事办，迅速把它处理掉。 ---- 查尔斯 福特 没有及早着手只是造成危机的因素之一。 * 五、麦肯锡的建议 * 麦肯锡的建议 发现关键的驱动因素 先摘好摘的果子 不要去重新发明轮子 找到你自己的师傅 球要一个垒一个垒地打 重要的少数与琐碎的多数 甭想把整个海洋煮沸 一次只能解决一件事 * * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ * 感恩 父母 * 天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * 麦肯锡卓越工作方法分享 分享人：郝健如 * 二、做要事，而不是做急事 三、关注大画面 引言 一、正确做事，更要做正确的事 四、提高时间管理技巧 五、其他建议 分享目录 * 引言 全球最大的咨询公司：麦肯锡在全球44个国家有80个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。 麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。 重点业务领域：战略和组织 麦肯锡客户：世界排名前100家公司中70%是他的客户（ATT、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国公司：平安保险公司；今日集团等。 人员素质要求： 杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力 。 人事原则：不进则退。 年营业额：3