全国0410年战略管理教程试卷与答案.docVIP

祝您学业、事业成功！ 学习提升能力 第 PAGE 1 页 (共 NUMPAGES 7 页) 知识改变命运 04年21．公司战略 22．战略群体 23．企业使命 24．战略联盟 25．重点集中战略 26．产业环境分析的主要内容。12 27．企业采取稳定性战略的利弊。50 28．企业文化与战略实施之间的关系。72 29．跨国公司战略管理的特殊性。111 30．试述战略管理的演变过程。151 31．试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。 五、案例分析题（本大题包括32-34三小题，共16分） 32．结合案例材料，分析海天集团进行战略调整的动因。（6分） 33．你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些？（6分） 34．假如你是当初海天集团的决策人，你会如何 05 21. 进入壁垒 22. 企业愿景 23. 生产战略 24. 相关多元化 25. 成本领先战略 三、简答题 26. 企业战略目标的制定过程。 27. 价值链分析的主要内容。 28. 战略实施与组织结构的关系。 29. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。 四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 30. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。 31. 试论述稳定型战略的优点与风险。 五、案例题（本大题共1小题，共16分） (1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2分） (2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（5分） (3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？（5分） (4)企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4分） 06年 21、退出壁垒 是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价 22、企业使命 是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 23、财务战略 就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 24、不相关多元化又称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系 25、差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略 26、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。（1）要有自知之明；（2）要避免进入“夹在中间”状态；（3）要防止盲目投资；（4）不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；（6）要避免过多地使用过剩生产能力；（7）要重新教育和激励员工。 27、SWOT分析的主要内容。进行SWOT分析，可以从不同侧面来进行。（1）优势—机会（SO）分析；（2）劣势—机会（WO）分析；（3）优势—威胁（ST）分析；（4）劣势—威胁（WT）分析。（可进一步展开分析） 28、战略实施的主要模式。战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。 29、公司战略选择考虑的因素。公司战略选择考虑的主要因素有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。 30、试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学人才战略。人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。 31、试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。多元化战略的类型：分为相关多元化与不相关多元化两种类型。多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力；（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化；（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。 材： 按照企业所处的竞争地位，可口可乐和娃哈哈公司在饮料