弱电工程-施工规范表格.doc

成都海成科技有限公司 ZC-XMBD- PAGE 24 施工流程表 项目工程施工流程目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc （一）前期准备阶段 HYPERLINK \l _Toc 1. 现场勘测表 HYPERLINK \l _Toc 2. 项目管理组织机构 HYPERLINK \l _Toc 3. 工程施工进度计划表 HYPERLINK \l _Toc 4. 设备材料供货时间表 HYPERLINK \l _Toc 5. 设备材料进场检验单 HYPERLINK \l _Toc 6. 工程施工预算表 HYPERLINK \l _Toc 7. 工具借用清单 HYPERLINK \l _Toc （二）施工过程阶段 HYPERLINK \l _Toc 8. 工程开工报告 HYPERLINK \l _Toc 9. 施工日志 HYPERLINK \l _Toc 10. 每周工作报告 HYPERLINK \l _Toc 11. 设计变更表 HYPERLINK \l _Toc 12. 工程实施实际进度表 HYPERLINK \l _Toc 13. 设备安装记录 HYPERLINK \l _Toc 14. 管道、线缆安装记录 HYPERLINK \l _Toc 15. 隐蔽工程验收记录 HYPERLINK \l _Toc （三）施工收尾阶段 HYPERLINK \l _Toc 16. 工程竣工报告 HYPERLINK \l _Toc 17. 系统调试合格证书 HYPERLINK \l _Toc 18. 系统调试及试运转记录 HYPERLINK \l _Toc 19. 设备材料验收交接单 HYPERLINK \l _Toc 20. 工程总结报告 （一）前期准备阶段 1. 现场勘测表 客户名称： 参加勘测人员： 勘测地点： 联系方式： 业主负责人： 联系电话： 补充说明： 其他相关情况叙述： 设备进场存放方式： 管理部门及联系方式： 估计开工时间： 工程相关情况： 备注： 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 相关选项可根据实际情况进行调整； 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档. 2. 项目管理组织机构 工程名称 工程地点 建设单位 联 系 人 联系电话 联系地址 项目成员 职位 姓名 联系方式 责任人签章 部门经理 业务负责人 技术负责人 财务负责人 材料设备人员 采购负责人 现场施工负责人 施工员 部门经理审报： 总经理审批： 接收人： 备注： 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 本记录由公司总经理分配，工程负责人填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表 4.设备材料供货时间表 序号 产品名称 产品型号 单位 数量 供货商 到场时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注： 以上内容由产品采购部填写，并分交总经理、现场施工负责人及财务人员； 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知业务负责人与甲方进行协商，以便不影响工程工期。 5.设备材料进场检验单 工程名称 　 检验日期 20 年 月 日 供货商名称 　 经手人 　 接收人 　 到货日期 20 年 月 日 序号 设备材料名称 型号/规格 单位 数量 检验/验证结果 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 15 检验意见 　 　 　 　 　 签字： 年 月 日 验证意见 　 　 　 　 　 　 　 签字： 年 月 日 接收意见 　 　 　 　 　 　 　 签字： 年 月 日 备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。 2、由仓管人员进货检验员填写并存档。 3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。 对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。 6.工程施工预算表 工程名称 甲方单位 合同编号 日期 序