某小区施组设计.doc

PAGE ******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：*****建筑有限公司 编制人： 审定人： 编制日期：二0一二年一月八日 云阳县泉河建筑有限公司 施 工 组 织 设 计（方案）审 批 表 工程名称 *****小区住宅楼 1、2、3、4、5#楼工程 方案名称 施工组织设计 编制人 审批人 项目负责人 公 司 审 批 意 见 质量技术部 年 月 日 安全生产部 年 月 日 总工程师 总工程师（签字）： 年 月 日 总经理 总经理（签字）： 年 月 日 ******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章 综合说明 1.1综 合 说 明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。 如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。 工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。 1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。 （1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 （2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。 （3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 （4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。 （5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量等级达到市优质工程的目标。 施工组织管理 1．成立住宅楼工程施工项目班子，由分公司经理任总指挥，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。 2．按照项目法组织施工，抽调有承建大型项目经验的专职管理人员，各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子，项目经理由施工经验丰富、年富力强的担任。 3．我公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾，做好后勤服务保障工作。积极协助现场管理班子解决困难，保证工程的顺利进行。现场管理班子严格按照国家和云阳县有关安全文明施工的要求，具体落实现场标准化管理，真正做到安全生产，文明施工。 1.2.编制依据： 1.2.1 1.2.2 实施过程所依据的主要引用国家和地方现行施工规范和质量验收标准、施工规程有如下： 1、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范（JGJ4-80） 2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94） 3、桩基础工程暂行技术规定（JJG3-89） 4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91（98版）） 5、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002