职代会报告书修改稿.docVIP

PAGE PAGE 10 精细管理促变革 奋勇拼搏谱华章 驱动内力谋发展 开创未来铸辉煌 ——在2011年度工作会暨第二届职代会第二次会议上的报告 吕 少 祥 （2011年2月23日） 各位代表、同志们： 今天我们欢聚一堂，隆重召开2011年年度工作会和二届二次职代会。这次会议是在我厂2010年生产经营工作取得重大突破,实现历史性跨越后,全厂上下再接再厉,再展宏图的热潮中召开的,凸显其意义之重大。这次会议的主要任务是：全面总结2010年的成绩经验,用战略的眼光研判新形势，用前瞻的思维谋划2011年，用科学的态度确立新目标，跨越奋进，加快发展，为打造一流的锌冶炼企业而努力奋斗！ 现在我代表厂行政向大会作行政工作报告，请予以审议。 一、成绩与收获 2010年是我厂坚持以科学发展观为指导,不断解放思想,开拓创新的一年；是现代企业制度逐步完善、企业运营日益规范化、高效化的一年；是积极适应市场形势的变化,抢抓机遇,迎接挑战,实现加快发展的一年；是求真务实、真抓实干、企业物质文明建设、精神文明建设、企业文化建设和党建工作取得显著成绩的一年；是水口山湿法炼锌史上发展最快、效益最好的一年，实现了产量超7万吨、利润超2000万两个历史性跨越，技术经济指标全面刷新，“11170”奋斗目标全面完成，为“十一五”画上了圆满的句号，一个生产有规模、产品有市场、经营有效益、充满生机与活力的四厂乘胜进入了“十二五” 一年来，我们的成绩和收获主要有以下几个方面： （一）牢固树立发展意识，企业发展有了新的思路 2010年，为了让四厂继续保持良好态势，确保四厂各项工作迅速步入“快车道”，实现四厂跨越式发展。厂领导班子对2010年工作进行了可行性论证和精心谋划，确定了“以提高效益为中心，以建设队伍为主线，以强化管理为重点”的工作思路。抓好了一大整合，搞好了两大建设，突破了三大瓶颈，完善了四大体系，树立了五大意识，创新了六大理念。 （二）牢固树立效益意识，生产经营有了新的突破 1．生产规模实现了跨越式发展 2010年7月份完成了 8万吨电锌工艺完善改造的部分项目衔接，并迅速实现了达产达标，现在已达到了8万吨生产能力。 2．产量、质量、指标实现了大幅提高 产量：完成电锌产量7.25万吨，完成硫酸11万吨，完成精铟4582公斤，完成精镉259吨，创历史最好水平。 质量：0#锌品级率达到92%，同比提高22个百分点，为历史之最。 指标：电锌总直收率76.30%，比去年同期增长1.44%，电锌总回收率94.53%，比去年同期增长0.94%，为历史新高。 3．四厂形象得到了明显优化 全年实现内部利润2319万元，同比增效6000万元以上。结束了91年我厂湿法投产以来产品质量低下，亏损巨大的历史。 电锌一次性在伦敦金属交易所和上海期货交易所注册成功，被列入集团公司十大新闻事件，优化了企业和产品形象；安全环保工作取得“六零、五百、四达标”的成果；现场管理达标，清洁生产审核达标，厂区面貌焕然一新。 （三）牢固树立管理意识，内部控制有了新的举措 严格计划管理。强调工作的计划性和预见性，强调科学谋划、精细操作，确保每一项工作时刻处于在控和受控中，确保生产经营的正常运行。 规范结算管理。制订完善了物资结算制度，增设了辅材、备件结算报表，规范了结算凭据和结算程序，结算及时、准确。 创新物资管理。规范了物资的收、发、存工作。实行物资“盘底”制度，以盘底来验证每月收、发、存的真实性。以领代耗、材料出帐不明的现象基本杜绝，重复结算途径得到堵塞，止血堵漏效果显著。 狠抓现场管理。按照“火法无灰、湿法无水”的目标，推进全厂的现场管理，对各卫生区域实行“一把手”负责制，责任区域24小时受控。营造了一个舒适、整洁的生产工作环境。 加强金属物料管理。对金属物料管理程序进行了规范，规范了各种金属物料的分类堆放及发运工作，严格金属物料盘底与平衡，确保金属物料无亏损。 夯实人力资源管理。整合了管理职能。机构由原来的29个减少为21个，科级干部职数由原来的74个减到47个；整合劳动力结构。撤销了电解车间清塔组、浸出车间管道组、机动车间马达维修组、计监科现场物料组。 完善了薪酬分配制度，制定《2010年度经济责任考核办法》，分车间、机关、中层干部、运输四块进行考核，打破了“大锅饭”现象，树立了“有为才有位，创效才能多得”的理念。 （四）牢固树立绩效意识， 团队建设有了新的成果 健全干部考核、评价、监督、激励机制，建立了干部激励约束管理体系。造就了一支“政治素质好、工作计划好、管理素养好、工作生活作风好”的中层管理队伍。 开展各种形式的业务培训和技术攻关活动，充分发挥科技带头人和技术人才的作用，造就一支一流的专业技术人才队伍。 广泛开展读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武活动，造就了一支“召之即来