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PAGE PAGE 32 长庆西安基地职工活动中心 室内装饰工程Ⅱ标段 施工组织设计 陕西鼎新装饰设计工程有限公司 二00六年十月十四日  目 录 编制说明 工程概况 质量方针与实施目标 施工部署与组织机构 材料采购计划 劳动力配备计划 主要施工机具配备计划 施工进度计划及进度保证措施 主要项目施工方法 施工质量保证措施 防火、安全、保卫措施 文明施工和环保措施 竣工资料管理措施 竣工后的维修服务措施 春节前后施工措施  一 编制说明 （一）编制依据 1、长庆西安基地职工活动中心室内装修工程招标文件 2、本工程设计装饰施工方案图 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 4、中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 5、陕西省现行的施工规范和现场管理等有关规定 6、ISO9001国际标准编制的西安洪涛装饰设计工程有限公司《质量手册》 （二）编制目的 本施工组织设计是对长庆西安基地职工活动中心装饰工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。 二 工程概况 本工程为长庆西安基地职工活动中心装修，工程位于西安长庆兴隆圆小区。大厅吊顶为爱特板板，刷白色乳胶漆，观众厅吊顶为阿姆斯壮矿棉板，卫生间为铝扣板吊顶。卫生间地面为600×600玻化砖，卫生间采用300×300防滑地砖。大厅地面为美国白麻和灰麻观众厅地面为塑胶地板。本工程要求10月25日开工，招标工期为120天。 三 质量方针与实施目标 （一）质量方针 “我们以一流的服务、优秀的施工，创造最优质的建筑装饰产品。” （二）实施目标 发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标：省级优良工程标准。 2、工期目标：总工期：120天。 3、安全施工目标：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下。 4、文明施工目标：陕西省综合考评优良标准。 （三）服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。竣工后的维修服务随叫随到。 四 施工部署及组织机构 （一）施工平面布置图（见图1） （二）施工总平面要求 1、工地办公室：在现场设立临时办公室。 2、材料仓库：设于施工现场一层侧。 3、生活设施：工人宿舍及食堂在附近租房解决。 4、施工用水：从卫生间接橡皮软管引至场地解决。 5、施工用电：采用单相三线制，从配电房接临时线缆送至工地配电箱。 （三）施工准备工作 1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； 2、组织有关人员对现场进行复核； 3、认真学习分项工程作业指导书； 4、深化施工组织设计； 5、组织有关人员进行施工技术交底。 （四）组织机构 本工程公司领导非常重视。我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部（表1）（现场组织管理机构图见图2）。 项 目 部 成 员 表1 姓 名 职 务 职 称 职 责 朱文涛 项目经理 高级工程师 工程总负责 冯兴会 项目副经理 工程师 进度、人力调配、工程质量 许广明 施工员 工程师 工艺技术、资料 李海涛 安全员 助理工程师 现场安全、防火保卫 李稳亮 预算员 高级工程师 工程变更预算 严 淇 资料员 建筑师 工程内业资料整理编制 赵斌 质管员 工程师 工程质量 刘克力 材料员 工程师 材料采购、材料质量控制 张晓帆 库管员 助理工程师 管理材料 项 目 经 理 项 目 经 理 项目副经理设计员项目技术总监 项目副经理 设计员 项目技术总监 技术组安全员后勤组设计单位建设单位质量组材料组施工组 技术组 安全员 后勤组 设计单位 建设单位 质量组 材料组 施工组 门卫司机炊事员质量员预算员技术员库管员材料员工长 门卫 司机 炊事员 质量员 预算员 技术员 库管员 材料员 工长 杂工班不锈钢工玻璃工油漆班焊工班电工班木工班瓦 杂工班 不锈钢工 玻璃工 油漆班 焊工班 电工班 木工班 瓦 工班 图2 施工组织机构图 图2 施工组织机构图 （五）项目经理简历 姓名 朱文涛 性别 男 年龄 44 职务 项目经理 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 1987年6月 担任项目经理年限 10年 已完成工程项目情况 项目名称 建设规模 结构类型 施工日期 工程质量 长庆油田第一输油处综合办公楼装修工程 3705㎡ 框架三层 2004.7～2004.9 优良 西宁市电力调度大楼玻璃幕墙 5000㎡ 框架五层 200