开发性产品的设计.ppt

2.风险性 与成熟产品的生产相比，产品创新的风险要高的多。 研究开发的风险性；设计和试生产阶段的风险性；市场的风险性（汽车的开发在2-5年，在这期间，竞争者会将类似的新产品投入市场，人们的消费观念也会变化。 3.商业性 产品创新活动是一种商业活动，必须以市场盈利为目标开展。纯粹技术性的突破而没有商业价值的发明创造不属于产品创新。 4.系统性 系统性有三层含义： （1）产品创新要求企业内部各部门的密切配合 （2）产品创新的实现要依赖外部环境的密切配合，包括经济、政治与创新相关的其他产业的技术水平等。 （3）产品本身在功能、外观、使用方式和材料与加工工艺等方面设计的系统性。 1.1.2产品创新类型 新产品是指在一定地域内从未试制生产过的、具有一定新品质的产品。新品质是指产品的外观、结构、性能、材质、技术等具有独创性或改进性。按创新程度分为： （一）原创型新产品 新外观，具有明显的技术经济优势，但成本高。 （二）改良型新产品 新外观，部分运用了新技术、新材料。 （三）空缺型新产品 在现有技术材料和工艺的基础上，进行某些新的使用方式和需求的挖掘。 如，电脑电视结合。 （四）模仿型新产品 在竞争对手的原有产品基础上采用回避专利的方式开发。 （三）系统性 大型企业的新产品战略是一个庞大的系统工程，可以从系统科学的角度，分解为不同层次的子系统：第一层，公司级战略；第二层，事业部级战略；第三层，职业级战略。 （四）竞争性 在激烈的市场竞争中不断壮大自己的势力，不断获得更多的市场占有率，是制订企业新产品战略的目的。 （五）相对稳定性 只有相对稳定性的新产品战略才能对企业经营实践有指导意义。新产品战略的稳定性是绝对的，战术性是灵活的。 第三部分：战略目标实现规划 （1）创新来源：市场；竞争对手的产品；市场的重新定位；特许权扩展；用户研究；未满足的需求 （2）生产：工艺技术；产品质量；低成本 （3）技术：内部资源； 外部资源 （4）创新程度：原创；改良；模仿 （5）产品入市时机的选择：率先进入；快速反映；迟钝反映 （6）特殊方面：避开职能；避开法规；产品质量水平；获取专利可能性；有无组织体系；避开竞争对手；进入发展市场 第三章：产品开发设计程序 3.1产品开发设计程序 一般新产品开发设计的程序步骤为： 产品创意； 创意筛选与评估； 产品概念； 概念筛选与评估； 产品方案； 方案筛选与评估； 产品原型； 试产与市场测评； 最终产品与市场营销； 市场追踪评估和下一个新产品开发计划。 由于企业性质、企业文化、产品类型、经营策略、管理风格的差异，企业往往会采取不同的新产品开发设计程序。以下是常见的四种模式。 3.1.1 部门循序渐进式 一般中小企业都采用这种模式，就是上面的程序步骤。能够确保新产品开发设计中可能出现的问题和难点，都在事前经过详细的评估和修正，风险控制力较强。 3.1.2 团队并行式 循序渐进式主要的缺点是部门间的联系和沟通，每一部门都会花大量时间去试着了解上一部门转移过来的研究成果。部门间认知的差距与沟通障碍，造成时间的拖延和成本的上升。 在项目团队中，非常重视成员间达成的共识，产品各发展阶段机构同步进行,独立创新自主学习是项目团队的特色。 3.1.3 自由组合式 组织成员对于产品创新与企发展目标有一致的共识，勇于放任成员发挥创新潜能。自由组织是最合适的产品研发团队，企业应给予支持配合。 3.2 产品开发设计程序重点分析 3.2.1 产品的核心概念 新产品由于关系人利益动机的不同，一般都具有多个层面的概念。发展核心概念的目的是希望能综合出一个兼顾各方利益的产品定义。下面具体分析不同利益为新产品概念的认知和观点。 （一）消费者的观点 企业如何了解消费者的需求，并能提出具有吸引消费需求的新产品概念，是新产品开发设计的重要议题。 （二）交易商的观点 交易商关注的是新产品是否具有市场吸引力与竞争力，能否为中间交易过程创造附加价值。新产品概念是通过中间商的销路来传达给市场的。 （三）经销部门的观点 对于经销部门而言，产品概念代表能够满足消费者需求的具体产品功能特色的描述。营销人员是所谓顾客心声的代言人。 （四）研发部门的观点 研发部门是从技术观点来描述新产品的内涵特征，较重视新技术的采用与产品功能的设计。 （五）生产部门的观点 生产部门视产品为零件制造与组合的过程，制造的可行性、质量与成本控制、制造资源能力与产品生产的契合程度。 3.2.2 新产品开发设计程序的重要原则 （一）建立与企业目标一致的新产品战略 （二）对于新产品开发设计资源配置，应充分重视弹性运作的原则 （三）在新产品开发设计过程中，要重视新产品利益人之间的互动与充分沟通 （四）要发展整体性的项目团队，进行新产品开发设计 （五）以持续发展的观点来看待新产品开发设计 3.2.3 新