经济效益审计(第十节).pptVIP

开发和理财项目经济效益审计 第一节 开发项目的经济效益审计 第二节 理财项目的经济效益审计 企业的开发活动：是指企业创造或取得自身生产经营达到企业目标所必须的资源要素的过程。一、新产品开发的效益审计 （一）产品开发组织有效性审查 1.产开发组织机构的审查。审查开发组织的形式、人员编制、责任和权限、工作范围等。 2.开发组织成员研究工作能力以及配备结构是否适当，企业对培训提高开发人员的能力和水平的情况。 3.情报管理的审查。技术情报和市场情报是产品开发的重要资源。审查内容包括：情报收集、翻译和整理归档是否专人负责；是否围绕产品推广和销售为方向，与销售部门建立密切联系，及时掌握市场情况和消费者要求；来源可靠。 （二）新产品开发程序的审查 1.新产品构思阶段审查。重点了解企业是否建立鼓励员工提建议的制度和办法。 2.构思建议的筛选阶段。检查筛选的工作标准是否合理完整。 3.营业分析阶段又称为商业分析和经济效益分析。包括营业分析内容完整性和构思建议效益计算方法正确性的审查。 （二）新产品开发程序的审查 4.发展与试验阶段。该阶段是将构思转变为实际产品的阶段。 5.市场试销阶段。该阶段需要大量费用，审查应该侧重于成本效益的评价，即市场试销行为能否为企业带来与进一步商品化有关的适用信息。 6.商品化阶段。是新产品开发程序的最后阶段，审查商品化是否以发展试验和市场试销