2018年度安庆市教体局直属学校.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 2018年度安庆市教体局直属学校 绩效考核实施方案 为进一步加强学校管理，切实推进学校依法办学、内涵发展，不断提升学校办学水平，特制定直属学校绩效考核实施方案。 一、考核原则 围绕年度教育重点工作，聚焦我市教育综合改革，发挥考核的导向、推动作用，确保考核工作规范有序、公开透明。 1．导向性原则。注重学校贯彻党的教育方针，依法办学，尊重规律，关注学校差异。 2．发展性原则。注重学校发展，着眼于办学效能、发展速度以及发展水平。 3．有效性原则。注重办学实绩，突出学校管理、教育教学、教师专业发展等领域取得的绩效。 4．可行性原则。注重考核内容的可检测性、考核程序的可操作性，考核办法简便易行。 二、组织领导 成立直属学校年度工作考核领导小组，市教体局主要负责人任组长，局领导班子其他成员任副组长，各科室及直属事业单位主要负责人为成员。领导小组下设考核工作办公室，王建辉、钟胜兼任办公室主任，督导办、办公室、组宣科、市纪委驻市教体局纪检组负责考核的具体组织实施工作。 三、考核对象 一中、二中（含东区、南区）、四中（含西区）、七中、九中、田家炳中学（十中）、十一中、石化一中、杨桥中学、广圩中学、特殊教育学校、安庆工业学校、广播电视大学。 四、考核内容及分值 考核内容包括“基础绩效”（40分）、“核心绩效”（60分），在此基础上再加上加分、扣分及一票否决项目。具体为： 1.基础绩效(注重规范)。包括“党建工作”“学校管理”“规范办学”“民生与扶贫”和“教育科研”5个二级指标。 2.核心绩效（突出重点）。包括“德育工作”“学生体质健康”“课程改革”3个二级指标。 3.加分、扣分项目以及一票否决项目（奖优罚劣）。加分项： 5分封顶。扣分项：指违反规范办学行为，有一项扣1分。一票否决项：凡是发生严重安全事故和严重责任事故、引发群体性信访事件、违规违法违纪并被追究责任的，一律取消年终评优资格。 五、考核工作程序 1.学校自评。学校根据考核指标体系，结合学校发展规划和年度计划，对一年来的工作情况进行自我评价，收集整理考核佐证材料，撰写年度绩效自评报告并于2018年12月25日前报送考核办。 2.平时考核。直属学校需根据考核指标体系在校园网站建立考核工作专栏，及时展示日常动态。机关相关科室及二级机构每月定期浏览直属学校网站，逐项建立年度考核台帐，年底对照考核指标逐条赋分，说明赋分理由，并经分管领导审签。日常考核赋分于2019年1月10日前报送考核办。平时考核权重为40%。 3.现场评议。年终召开直属学校校长述职考核大会。直属学校校长在规定时间内做学校年度工作报告，展示学校办学特色和亮点。各校长述职报告及展示PPT于2019年1月10日前报考核办。现场评价在2019年1月20日前结束，由第三方和领导小组到学校实地查看并结合现场述职评分。现场评议权重为45 4.满意度检测。组织第三方机构对直属学校进行群众满意度检测。检测面向社区市民、两代表一委员及学生家长，随机抽样开展。满意度检测于2019年1月20日前完成，权重为15%。 5.加分项和扣分项审核。加分项目由直属学校提供申报材料提交市教体局办公室；扣分项目由相关科室提供材料。所有材料由考核办统一审核。 六、考核结果运用 考核结果作为评先评优和校领导班子政绩的重要依据。对年度考核综合得分前六位的学校命名为“安庆市2018年度市直优秀学校”。 HYPERLINK /UploadFiles/SJYJ1/2016/3/201603211737434890.doc附件：《2018年度安庆市教体局直属学校绩效考核指标体系》 安庆市教育体育局 2018年7月25日