职能部门岗位职务说明(11.11).docxVIP

总经理岗位职务说明书 一、职务职务基本情况 岗位名称 总经理 岗位等级 总经理级 薪资结构 年薪制 福利待遇 社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐 直接上级 董事会 直接下级 副总 管理幅度 0-9人 可能轮换岗位 其他分公司总经理 降级的职位 副总及以下岗位 可能升迁职位 董事长 对内协调部门 公司各部门 对外协调机构 公司客户、相关行政机构 岗位职责 根据公司发展目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。 制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划； 主持企业生产、经营、管理工作； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 组织实施董事会各项决议； 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度要求。 审核制定企业投资项目计划、管理方案、规章制度、奖罚条例； 审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 审核签发以公司名义发出的文件。 提请任免公司分管总监、财务负责人； 任免管理人员（应由董事会/长任免的人员除外）； 以公司名义出席各种活动或参加政府组织的会议。 协调、激励各个部门的工作； 推进公司企业文化的建设工作。 处理公司重大突发事件。 董事会（长）和公司章程所授予的其他职责。 职权（包括审批权、审核权、提案权、建议权、否决权等） 权力： 公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权； 对公司经营管理的决策权； 组织机构设置权； 机构人员配置权； 文件审批和否决权； 审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力； 各职能部门总体经营支出的审批权与否决权； 公司重大经营管理项目的主持权； 直属下级的领导、监督、考核权； 中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免的建议权。 具有项目资金拔付的审核权； 具有对公司所有人员的考核决定权； 岗位责任（包括主要责任、管理责任、连带责任等） 对企业经营管理的重大决策负主要责任； 对企业重大经营管理项目负主要责任； 对全体员工负责连带法律责任。 岗位贡献（收入、成本、质量、公司战略贡献） 收入贡献 关系到全局的收入 成本贡献 关系到全局的成本 质量贡献 对质量体系整体负责 战略贡献 整体战略贡献 环境条件风险 自然环境 岗位工作环境潜伏着一定的危险性和不舒适，只要求一般的安全预防措 生理条件 经常性高强度的体力劳动包括可能会影响身心健康的劳动、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动 工作地点 办公室或不固定办公地点 工作时间 周一至周五：上午8：30～下午17：30（国家法定节假日除外）。 二、基本任职条件 性别年龄 35岁以上，男女不限 专业知识（含学历及专业要求） 本科以上学历，经济管理及相关专业为主 任职资格 无 职称要求 无 工作经验 5年以上大中型企业或外企全面管理工作经验 职务经验 3年以上总经理职位。 技能要求(包括专业技能和主要工具操作技能) 具备极强的敬业精神和丰富的管理经验；具备出色的领导管理才能，能将先进的管理理念与企业实际相结合；熟悉现代企业管理制度与管理模式，具有高效的企业创新管理案例；在人力资源管理、财务管理、市场运作等方面有着丰富的知识和实战经验；熟悉各对外协调部门的相关关系；熟悉相关法律法规要求和对外公共关系管理；熟练操作办公软件，具备基本的网络知识。 素质要求 具有创新意识和卓越的战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策；具备极强的管理道德观和社会责任感；具备优秀的心理素质，能长期在压力下工作；具有强烈的团队意识，团队组织能力强；具备极强的管理能力及统筹规划能力；具备极强的系统思维和分析能力；有极强的组织、沟通、协调能力；具备敏锐的观察力和快速的反应能力；诚实守信、工作责任心强、能保守公司机密。 必须掌握的知识和内容 管理学、领导科学、战略决策等。 需要了解的知识和内容 经济法、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面的知识。 个性特征 作风严谨、行事稳健，具备强烈创新意识和开拓精神，富有团队意识。 采购部经理岗位说明书 一、职务基本情况 岗位名称 采购经理 岗位等级 经理级 薪资结构 工资总额=工龄工资+基本工资+保密竞业工资+岗位工资+绩效考核工资 福利待遇 社保+年假+节假日补贴+生日补贴+三餐 直接上级 总经理 直接下级 采购主管 管理幅度 0~9人 可能轮换岗位 其他部门经理 降级的职位 主管 可能升迁职位 副总 对内协调部门 公司各部门 对外协调机构 供应商 岗位职责 主持采购部的全面工作。 确定并实施各项采购管理制度。 3、根据项目营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，实现物流顺畅。 4、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。 5、制定物资采购原则，并督导