施工组织案--182660476.docVIP

三、技术部分 （一）施工组织设计 A、施工进度计划、保证工期措施和违约责任承诺 工程施工进度计划 编号 工程内容 1~15 15~40 40~55 55~60 1 设备准备期 2 地源侧钻孔 3 管路安装 4 设备安装 5 管路打压 6 保温 7 系统调试及试运行 注：具体工程进度，可以根据业主的要求以及现场的实际情况进行调整 保证工期及施工进度的措施 总体施工工期控制计划 1、工期总目标 工程总工期拟定为60天。 为了保证工程顺利进行，进场组织人力物力对影响土建施工的各个管井及其它部分优先考虑施工。 2、工期进度控制保证措施 2．1施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．2施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 1）组织措施： 建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务： 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 检查施工项目进度计划的实施情况 根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制内容主要包括： 项目实施概况、管理概况、进度概要； 项目施工进度、形象进度及简要说明； 施工图纸提供进度； 材料、设备、配件供应进度； 劳务记录及预测； 日历计划； 对业主和施工者的变更指令等； 其它影响施工进度计划实施的因素。 工作会议制度： 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定下月度施工作业计划。每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。会议主要内容如下： 各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题。 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。 2）技术措施： 主楼区域施工，采取上下并进的工作顺序，充分利用主体结构和外围护墙体已完工，楼内工作面