资产管理处发展基本.pptVIP

?把工作重心由供应转变为管理，着力在管理措施、管理机制、管理效率上下功夫，努力向管理要效益 ?一些做法得到了兄弟院校的肯定和借鉴 ? 2012年被评为“省级教育行政事业单位国有资产管理先进集体” ?两人被评为“省级教育行政事业单位国有资产管理先进个人” 三、工作亮点（特色） 主要目标： 为学校初步建设好一个权责明确、管理规范、运转迅捷、服务优质的资产管理体系。 四、工作思路 * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo 资产管理处发展基本情况 一、单位概况 二、近年来发展成绩 三、工作亮点（特色） 四、工作思路 ?1998年在原实验室与器材处的基础上成立资产管理处,主要负责全校资产的采购及管理。 ?2007年学校机构改革，明确职责为负责全校有形资产的管理，负责设备、物资的招标和采购。 ?全处现有人员13人（其中聘任制人员2人），下设物资供应科和资产管理科。 一、单位概况 主要职责：负责学校的国有固定资产管理。 ?负责学校各类设备、家俱、部分材料的采购组织、验收、建帐建卡、调拨、报废、处置等，以及国有资产数据的统计上报； ?负责学校专控物资、进口设备的报批；负责学校大型公用及特种设备管理； ?从2009年开始，负责学校后勤服务服务性房产（部分门面）的日常管理。 一、单位概况 由于我处不管计划，不管经费，上面也无具体的主管部门，无法为学校争取资源，因此，我们的工作重心放在管理和服务上。 尽力为学校管好资产，努力为师生搞好服务。 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制 ?创新服务手段： 通过网络平台来实现学校资产管理工作的信息化。 1）采用了网上竞价系统管理5万元以下的零星采购 2）采用了资产管理系统网络版对资产进行日常管理 3）建立了资产管理群用于工作交流和讨论 4）目前正在筹备建立资产管理信息平台，力争实现从申购到处置的全过程网络管理 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制 ?理顺工作机制： 1）确定了学校的资产管理体制 即坚持所有权、监管权和使用权相分离的原则，资产处代表学校统一监管，职能部门分类归口管理，使用单位具体负责。 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制 ?理顺工作机制： 2）基本理顺了物资供应机制 ? 5万以上实行招标采购，以政府采购为主 ? 5万元以下的零星采购，通过网上竞价系统管理 ?改进了进口设备的付款方式 ?对危险化学品采用了协议供货方式 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制 ?理顺工作机制： 3）基本理顺了仪器设备验收、建账建卡、统计等工作机制。 4）基本理顺了仪器设备报废处置的工作机制。将2007年以来积压在废品仓库和各单位的废旧设备予以清理、报批、处置； 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制 ?理顺工作机制： 5）基本解决了后勤服务性房产管理中的遗留问题，进一步理清了工作思路，即：逐步减少校内门面，让商业门面尽量向校外转移；不以门面来照顾困难教职工，真正困难的教职工由工会和社区提供帮助。 二、近年来发展成绩 1、创新服务手段，理顺工作机制 ?理顺工作机制： 6）正在着手理顺低值易耗材料供应机制、进口产品成本控制机制等。并准备在此基础上对职责范围内所有工作的流程进行梳理，健全相关规章制度。 二、近年来发展成绩 2、端正服务态度，改进工作作风 ?奉行“主动、热情、细致、高效”的服务理念，要求全处强化服务意识、节约意识和廉政意识 ?进一步明确岗位职责，狠抓责任落实，每月工作月初有安排，月中有检查，月底有落实，特别强调凡我处职责范围内的工作，绝不能在我处耽误时间 ?通过多种形式，主动征求意见和建议，着力改进工作作风 ?实行全员考勤，强调团结协作，处内工作氛围较为和谐 二、近年来发展成绩 * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo * bhj oo bhj oo