房企合同管理与设计采购施工合同等规范管理培训大纲.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理培训 【课程背景】 房地产行业受政府土地、规划、住建、环保、消防和人防等多部门的管理和制约，需要和建筑业、建材业、设计业和制造业等多个产业合作；房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。因此，加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业经营埋下隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行地产企业设计、施工和采购合同、招投标管理的技巧及风险防范措施，使学员了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法，增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜在的风险。 【课程内容】 一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风险管理14、关联合同之概念范畴15、总包合同中如何处理关联关系16、案例分析 三、工程总承包合同（施工合同）管理的概述 1、甲方合同管理的意义与内涵 2、乙方合同管理的意义与内涵 3、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架 四、施工合同管理的履约阶段 1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题 2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题 3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析 4、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析 5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析 五、施工合同管理的结算阶段 1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析 2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程返工和质保期等问题解析 3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析 4、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析 5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析 6、解约与不可抗力之结算问题解析 六、施工合同管理的准备及投标阶段 1、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式 2、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题 3、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架 4、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析合同效力 5、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估 七、施工合同管理的开工阶段 1、开工的种类，计划开工日及实际开工日的合同效果分析 2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析 3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析 4、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析 5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析 八、设计合同管理的方法与要领 1、建设工程勘察设计合同管理目的； 2、建设工程勘察、设计合同示范文本； 3、设计合同的违约责任； 4、设计合同的生效、变更与终止； 5、设计合同履行过程中双方的责任； 6、勘察设计合同概述和示范文本 7、勘察设计合同的订立与合同的履行管理； 九、采购必备合同知识（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三）合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同十、采购合同的运行（一）合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权3、三个抗辩权（三）合同的变更与转让1、合同权利的转让2、合同义务的转让3、合同权利义务的概括承受十一、采购合同的终止（一）合同的自然终止（二）合同的解除1、协商解除2、单方解除十二、合同法上的责任（一）缔约过失责任1、缔约过失责任的形成2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规（二）担保责任1、定金责任的种类及罚则2、其他担保责任（三）违约责任1、违约行为种类2、违约责任主要方式1）合同的继续履行2）违