技术部分 施组织设计.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 6 - 五、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 A、综合说明 建设路位于庐江县新区，大致呈东西走向，西起合铜公路（已建成），东至汤池路，道路全长911.376米，红线宽24米，水泥混凝土路面，道路等级是城市II级次干道，设计行车速度为30km/h。 建设场地现状沿线多为农田、居民房屋（已拆迁，局部建筑垃圾较多）和部分沟塘等，地势起伏较大。 工程内容：道路工程（土石方、路基和路面）、交通工程、排水工程设计图纸显示的全部内容。 计划工期：目标工期150日历天，计划2010年10月25日开工，具体开工时间以业主开工令为准，在2010年3月20日前竣工。 质量：达到《招标文件》要求的现行相关施工、验收规范规定的“合格”标准。 对于建设路工程的投标，我公司对此高度重视，公司决策层表示，一旦中标，将根据我们作出的承诺和业主的要求，并结合工程的特点，迅速组建本工程的项目经理部。由我公司具有多年施工管理经验的二级建造师洪全同志担任本工程的项目经理，由我公司工程师孙功平同志担任项目总工程师。项目经理部设工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程试验室等职能管理部门，统一指挥、组织、协调全线施工，另设立独立的质检部，由项目总工直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。 本工程施工队伍主要分成四个组，即土石方施工组，负责建筑垃圾清理、废料运输、沟塘处理（清淤、碎石回填）、清表、土石方挖填、石灰土底基层（含人行道灰土底基层）、路床整形、沟槽土方开挖等；路面施工组，负责施工水稳基层（含人行道水稳基层）、水泥混凝土路面、沥青路面等；排水施工组，负责市政管网的管道垫层、基础、铺设、回填、井室砌筑等施工；附属工程施工组，负责施工人行道块料铺设、侧平石安砌、树池砌筑、交通标志（购置、安装）、标线等。各组在项目经理及项目总工的统一领导下各自在自己的施工范围内作业，各组内组织有节奏的专业流水作业，根据计划安排，两个施工段合理安排工作面，可大大提高工作效率和工程进度，减少窝工，节约成本。 施工区位于城郊新区，交通条件便利，建设地点相对集中，交通干扰不大。现场平面布置，在有限条件下，本着有利于生产、方便生活、集中管理的原则设置，项目部租用附近民房，水泥混合料拌和站设在现场边缘，少量沥青混合料不需新设拌和站（我公司为本地公司，为沥青路面施工专业较强，现拥有的沥青拌和站位于城郊，运输较近，水、电、材料条件可满足施工要求）。 如果我单位中标，将严格依据本施工组织进行（开工前依据本投标文件，上报实施性施工组织设计，并在获得批准后实施），一定能按期、优质高效地完成本工程的施工任务。 B、主要分项工程施工方法 施工准备 中标后，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。 在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。 在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。 在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具，并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定，取得自行检测、试验资格。 在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。 施工方法 1、施工放样 由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对本工程进行高精度的位置及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请工程师审批。对控制桩要固定牢固并做好保护工作。 2、清表 填方段，先清除原地面的草皮等植被，接着压实，其压实度不小于路床的压实度标准，再进行分层回填。横坡陡于1:5时，原地面挖成宽度不小于1m的台阶，台阶高度不大于30cm。 挖方段，根据上口边