绿化工程施工织设计--157595578.doc

PAGE PAGE 2 第一章 施工组织设计 一、编制依据及原则 （一）编制依据： 招标文件、工程图纸、现行国家和济南市各种施工验收规范及质量标准、现行国家和济南市关于市政工程安全施工法规和安全技术标准、有关工艺标准和工艺方法。 （二）编制原则： 合理安排施工程序与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。 二、综合说明 （一）工程概况： 一．设计 。。。。。。。。。。。。。。 工程地质： 。。。。。。。。。。。。。 工程现场： 。。。。。。。。。。。。 （二）总体施工技术方案、主要施工方法、主要管理措施 第一节 施工组织管理 一、施工管理机构组织 施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。 为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署： (一)、施工管理机构组织： l、公司一级管理机构的主要任务和职责： (1)、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用IS09002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。 (2)公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。 (3)公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。 (4)公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。 2、项目部一级管理机构的主要任务和职责： (1)项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作：下设土建施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、工种配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 (2)技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存： (3)设后勤负责人两名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料 负责材料采购、运输和保管。 (4)调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。 (5)贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。 (6)做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司技质安、生产等职能科室参加工程的各项隐验和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。 3、班组一级的任务和职责： (1)级根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项，分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员：并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。 (2)实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上，下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。 (3)各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。 (4)实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度，保质量风气的形成。 二、施工管理工作主要内容 1、目标管理： 为达到本