防洪堤施工组设计--143144896.doc

PAGE 施 工 组 织 设 计 目 录 前 言 第一节 编制说明 1、在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。 3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 4、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施土地重点和难点方面而积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 第二节 编制依据 土溪河龙头村段左岸堤防工程施工招标文件。 土溪河龙头村段左岸堤防工程施工图纸。 我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于水利水电（防洪堤）施工管理等方面的有关规定。 《防洪堤施工验收规范》 《工程建设标准强制性条文》 《质量管理体系认证标准》 《环境管理体系，规范及使用指南》 《职业健康安全管理体系，规范》 《水工混凝土施工规范》 第三节 工程概况 一、工程名称：土溪河龙头村段左岸堤防工程 二、建设地点：彭州市桂花镇龙头村 三、项目业主：彭州市桂花镇龙头村村民委员会 四、工程规模：加固修复水毁河堤604.84米。 四、工程工期：75日历天，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。 五、工程质量：合格 第一章 项目组织管理 第一节 管理组织 （1）、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 （2）、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 （3）、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 第二节 管理机制 根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理。 公司组织机构图 总 经 理 总 经 理 总经济师总工程师总会计师 总经济师 总工程师 总会计师 质检科体班组财务科经营科人事科班组技术科 质检科体班组 财务科 经营科 人事科班组 技术科 各项目工程处 各项目工程处 第三节 施工组织机构 本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“土溪河龙头村段左岸堤防工程”，按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的水利水电（防洪堤）工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履行合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量承担终身责任。 第二章 施工方案与技术措施 第