钢结构施工案--136192688.doc

PAGE 第PAGE １页 钢结构施工方案 1.编制依据 1.1公司质量体系文件 《一体化管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《施工组织设计编写规范》（试行）、《项目质量计划编制指导书》等支持性文件。 1.2 工程标准和技术规范 1 .碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带 GB/T3274 2 .热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差 GB/T709 3 .碳钢焊条 GB/T5117 4 .低合金钢焊条 GB/T5118 5 .气焊、手工电弧焊及气体焊缝坡口的基本形式和尺寸 GB985 6 .压力容器用钢板超声波探伤 ZBJ74003 7 .涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 8 .钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 9 .压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造 01J925-1 1.3 施工图纸及工程文件 2.工程概况 本工程为青海鑫恒水电开发有限公司年产60万吨铝材深加工项目建安Ⅱ标段电解一车间工程，，纵向1～170线，共设有12个伸缩缝，横向C～D跨度为30米，柱距6.4米。建设地点位于甘河工业园区，结构形式为钢结构门式刚架共计182榀，钢吊车梁，围护结构为檩条压型钢板。 3.施工总体部署 为了整个工程的顺利进行，在施工安排上，将施工全过程划分为如下阶段进行组织施工。 3.1 施工准备阶段 技术准备、劳动力及设备准备；加工制作场地的准备、材料准备。 3.2 技术准备 (1) 熟悉图纸内容，掌握施工图纸全部内容和设计意图，了解工艺特点。 (2) 做好技术交底工作。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各施工班组长。 (3) 对业主提供的原始水准点和坐标点，要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。 3.3施工作业区布置 3.3.1钢结构制作区 该区设在甲方指定区域，分为三个制作区，占地面积约20000平方米，在制作区内配备龙门式起重机、电焊机、切割机、埋弧焊机、钻床、剪板机、型钢调直机等设备。 3.3.2加工区内分片布置有原材料堆放区、下料区、组对区、焊接区、矫正区及除锈刷漆区、成品区。 3.4施工阶段流向安排 为保证电解一区、二区，将吊装分为四个施工阶段。1~24线、24~65线、65~93线、93~170线。1~24线和24~65线同时吊装，随后1~24线完成后吊装65~93线，93~170线也同时进行。 3.5主要工程目标 3.5.1工程质量：分项工程合格率100%，优良率90%以上。确保单位工程 3.5. 3.5. 根据我公司文明施工管理要求，严格按照当地政府标准化文明工地建设的有关规定，保证达到当地文明施工建设的要求。 3.5. 噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。固体废弃物的排放与处置符合当地有关法律法规的要求。 3.5.5 满足国家有关消防标准，保证施工期间无重大火灾事故发生。 4.施工组织机构设置(见图4.1) 4.1工程施工组织与协调 4. (1)内部人际关系协调 内部人际关系是指项目经理与其下属的关系、职能人员之间的关系、职能人员与作业人员的关系、作业人员之间的关系等，协调这些关 系要靠执行制度，建立健全有效的激励机制。在施工过程中，充分利用激励机，激发施工人员的主观能动性、创造性。同时要知人善任、用人所长、职责分明，在调解人与人之间的矛盾时要注意方法，重在疏导。还要关心职工生活，努力营造一种和谐向上的工作氛围，以人的工作质量促进工程质量。 (2)内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。组织关系协调，可以使组织运转正常，提高工作效率，组织关系的协调可从以下几个方面进行。 a. 设置组织机构要以职能划分为基础，明确每个机构的职责； b. 通过制度明确各机构在工作中的相互关系； c. 建立信息沟通渠道，制定工作流程图，对出现的矛盾要根据具体情况及时加以解决。 (3) 内部需求关系的协调 需求协调主要是求得人力资源、材料、机械设备等，其协调的环节有： 公司总经理 公司总经理 公司总部 公司总部 总会计师总经济师生产副经理总工程师 总会计师 总经济师 生产副经理 总工程师 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人常务副经理项目经理层 项目副经理 技术负责人 常务副经理 项目经理层 安全保卫部财务部劳资培训部办公室 安全保卫部 财 务 部 劳资培训部 办 公 室 机械供应部 工程 生产 管理部 计划经营部 技术质量部 项目经理部业务层 项目经理部业务层 工程施工管理层 工程施工管理层 土建分部金结分部1金结分部2建筑 土建分部 金结分部1 金结分部2 建筑分部 施工班组施工班组施工班组施工班组工程施工操作层 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 工程施工操作层 施