施工组织计--141248148.docVIP

PAGE PAGE 1 一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建 “空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。项目部组成管理人员岗位职责如下： 1项目部经理： 1.1项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，制定现场安全管理措施及管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。 1.2执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。 1.3负责制定本工程施工进度、质量安全、文明施工等各项管理指标和保证措施。 1.4负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。 2项目部副经理： 2.1协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。 2.2编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。 2.3主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。 2.4负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。 2.5负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。 3项目部技术负责人： 3.1负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。 3.2 负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。 3.3认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。 3.4负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。 3.5及时解决施工中技术疑难问题。 3.6负责单位工程竣工验收。 3.7参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。 4专业工程师： 4.1专业责任工程师是项目部施工现场备技术管理工作的直接组织者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。 4.2参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底。 4.3主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题。 4.4 组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。 4.5负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。 5质量检查员： 5.1负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现。 5.2负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。 5.3参与物资进场检验。 5.4参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。 6安全员： 6.1负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度。 6.2负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。 6.3在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。 6.4参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。 1.3.1劳动力配置 本工程按安装全面开展阶段、配合装饰阶段、调试阶段、交付阶段进行劳动力的投入，该投入情况已经考虑到交叉施工的因素，投入本项目劳动力资源都是长期与项目经理合作的劳务队伍，来源可靠，保证按照作业面的要求进入现场开展实体施工。 本工程劳动力实现动态调整，根据各阶段进度实时调整。 根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。 1.3.2.劳动力的保证措施 1、技术力量配备 (1)加强劳动力优化配置 A、按照进度计划和各专业工种需要数量进行配置。 B、按照工种专业，保持劳动力和劳动组织稳定，防止频繁调动。 C、根据施工进展情况，随时增加劳动力和弹性工作时间。 （2）加强劳务技术化素质 A、要求各专业工种的施工人员都具有一定得操作技能，工艺精湛，技术娴熟。 B、在施工过程中体现设计和工艺结合，提高施工人员的素质，进一步提高工作效率。 2、各部位、各工种人员配备 合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进行施工的重要因素之一，本工程的特点是施工工期较短，根据各工种的任务情况及工作量大小，在总进度计划（网络图）的指导下，确保在工期内完成空调安装工程所有内容。 二．安全文明施工及环境保护措施 2.1安全施工措施 1安全目标 杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。.项目安全保证体系的建立 1.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上