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bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo 能源-创新-发展 2013-07 * jgyj 介绍 埃尔维质量认证中心于2010年获得CNCA批准开展能源管理体系认证 我们在能源认证上的一点体会，请大家指正。 感谢认监委给我们的机会 * jgyj 一、前期介入 CNCA在《能源管理体系认证工作试点工作要求》中要求： * jgyj 一、前期介入 在前期介入客户组织能源管理体系建立的过程中，我们能够了解客户的能源使用，能源消耗的第一手资料。 结合企业的实际情况，引导企业建立符合自身实际的有效、适宜的EnMS； 案例1：在我们为某纺织印染科技有限公司进行前期介入过程中，帮助企业建立的能源管理小组，完善了能源测量、统计的方法和计算工具。做到了每班能源消耗情况填入表格中就能清楚的反映出来能源使用状况，只要能源消耗不正常，就能及时发现、及时分析原因，及时解决。 在前期介入的过程中，我们体会到： * jgyj 一、前期介入 在前期介入的过程中，我们体会到： 案例2：在对某纺织有限公司进行能源前期介入时，发现公司在能源管理方面，企业对于主要能源消耗电力的管理是比较笼统，未对导致主要能耗工序、重要用能设备采取能源计量电耗数据的统计分析，因此无法准确的判定电耗的合理性。发现这种情况，我们前期辅导人员与企业的管理人员进行了充分的沟通，从能源管理的标准讲解，到能源法律法规和标准的解释，使企业的领导看到统计的必要性，完善了三级能源计量装配，确定了生产过程主要电耗工序和重要用能设备电耗数据统计记录分析，从而对这些工序和设备进行针对性的控制，改进能源绩效； * jgyj 一、前期介入 在前期介入的过程中，我们体会到： 案例3：对纺织行业来说，由于产品种类的丰富和复杂，对于产品标准品的折算，产品可比单位综合能耗的计算比较混乱，计算方法不统一，因此对企业内部不同生产线单位产品能耗比较、考核的准确度无法保证，横向能耗比较考核不合理。通过前期介入与企业一起，采用用电折合率的折算方式，使单位产品的能源计算方法更加结合实际，能耗数据更加准确。从而使企业考核更加合理。为企业管理层在决策、调整产品时提供了切实可行的数据依据； * jgyj 一、前期介入 在前期介入的过程中，我们体会到： 1、 为客户培养了一批能够使用能源管理工具，运用能源计量、能源统计方法的骨干，保证客户EnMS的持续运行； 2、帮助企业对能源管理有重新理解和认识，即：从原来的节能重点只放在技术改造上，转变到关注能源日常使用、消耗的管理规范上来。 案例：在印染企业导热油锅炉车间，运行能源管理体系过程中，全员动员群策群力进行节能，发现根据气温的变化调节出油温度，导致出油温度每降低2度，每班可以节约用煤300kg，按7/8/9三个月来计算，可节煤100t。 3、正是因为我们提供了有效的增值服务，给企业带来实际、可测量的能源绩效、财务绩效，所以企业在支付我们的服务费用时，会比传统认证大方很多； * jgyj 一、前期介入 １、认证机构和企业之间是长期合作关系（咨询机构和企业之间是短期关系），所以我们为企业服务时，出发点是要教会企业自己运行这个管理体系，这样才能保证企业自身的有效运行，从而也保证了我们认证的持续有效性； ２、以往管理体系，主要是文件化的管理。咨询机构一本手册走天下，比较务虚。而能源管理体系要求的是以测量、统计为基础，以数据为支持，以能源绩效来体现管理，是务实。因此咨询公司没有专业化的基础时，是无法帮助企业建立有效地能源管理体系。 ３、由于机构的前期介入，结合企业的实际，避免以往管理体系“两张皮”的情况；为客户提供了全程的增值服务； 感受： * jgyj 二、关注结果 CNCA在《能源管理体系认证证书内容示例》中要求： * jgyj 二、关注结果 能源管理体系认证证书附页的意义： 能够真实反映企业能源管理的具体绩效，并通过监督审核不断的数据变化，督促企业实现能源消耗的目标、指标； 案例1：某纺织印染科技有限公司在运行能源管理体系后，万元产值综合能耗从2011年1.1514tce下降到2012年的1.023tce。下降11.1%。 案例2：某有限公司，针对生产过程中的空压机能耗管理开展专项的节能治理，在配置了流量计后，通过流量的数据的显示，发现生产过程中漏气隐患；通过流量的显示，分析生产过程中是否需要这个流量的压缩空气，是否可以采用其他的低耗气体给予替代。从而节约能源消耗。通过这些分析和梳理，2013年度第一季度压缩空气站的用电与2012年的同期比较平均可节省30%。 * jgyj 二