道路工程项目施组织设计.doc

　　　　　　Ａ３.1 南京市XX区XX路道路工程项目 (中心北河桥) 施工组织设计及技术方案 2011年 月 日 施工组织设计/方案报审表 工程名称：南京市XX区XX路道路工程（中心北河桥） 编号：Ａ３.1-1 致：江苏省XX工程项目管理有限公司（监理单位） 　　兹报验： 　　□　１单位工程施工组织设计 　　□√２　　　　中心北河桥 　 分部(子分部)/分项工程施工方案 　　□　３　 　 特殊工程专项施工方案 □ 4 施工起重机械设备安装、拆卸方案 □　5 　　本次申报内容系第 1 次申报，申报内容公司技术负责人已批准。 附件： □√1施工组织设计。 □√2 中心北河桥 施工方案。 　　　　　　　　　　　　 承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 项目经理：　　　　　　　日期:　　　　 项目监理机构签收人姓名及时间 承包单位签收人姓名及时间 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审核意见： 　 　　　　　　　　　　　　 项目监理机构(章): 　　 总监理工程师：　　　　　　日期：　　 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　江苏省建设厅监制 组织机构网络图 项目经理： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 专职安全： 　 技术主管： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预制场地现场负责： 　 　 　 现场负责： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施 工 测 量 组 ： 内 业 资 料 组 ： 钢 筋 组 ： 交 通 协 调 组 ： 施工组织设计 一、工程概况 1、本合同段共有桥梁1座中心北河桥：该桥为1跨20m后张法预应力砼空心板梁，简支结构。全桥共用中板32片，边板6片。板梁标准跨径为20m，预制梁长19.96m，梁高0.95m。道路中心线法线与规划河道中心线顺交5° 2、进度计划：中心北河桥计划2011年11 二、施工组织设计 1、人员组织：集中精干的管理、技术和施工力量，成立桥梁施工项目经理部，对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理：项目经理部设项目经理1名，现场施工负责人1名，总工程师1名，测量、计量、试验、质检各1名，专职安全员1名，后勤材料管理1名。项目经理全权负责本标段的管理、制定计划、作出决策和协调指挥，现场施工负责人对本标段进行全面管理。总工程师负责施工技术管理及质量控制工作。测量、试验、质检负责桥梁日常测量及检验工作。 2、任务安排： 现场办公室设在距桥头30m 3、人员、材料及机械设备的进场安排： （1）人员、材料和机械进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。具体安排如下： ①第一批：接到中标通知2天内，项目经理部主要成员、施工队负责人及保卫、炊事人员全部进场。进场人员主要任务：租用场地、成立项目经理部，协调安装水、电和通讯设施，安排好后期进场人员驻地等。 ②第二批：接到中标通知5天内，桥梁施工全体人员，其中包括钢筋工、木工、架子工、瓦工、机电工、民工等。同时施工机械、设备、材料等也将陆续进场。 （2）进场后技术准备：第一批施工管理人员进场后即应进行前期技术准备工作，其中包括内业、外业技术准备。 ①内业准备：认真阅读施工规范，复核施工图纸。结合工程实际施工特点，有针对性地编制技术管理办法的实施细则、施工组织设计、工程各项保证措施。 ②外业准备： a：原材料：确认工程原材料产地、来源，经取样复试合格后，报请监理工程师验证、审批。 b：仪器设备：水准仪、全站仪、试验设备选择有资质计量单位进行检测、标定。 ③积极与设计单位、监理单位联系，进行现场交、接桩。详细调查地形、地貌，绘制现场平面布置图。加密、复测导线、水准点并整理好相关测量资料。报请监理工程师复核。 （3）施工测量：全