软件工程73教案.pptVIP

4.1.1 CMM2的配置管理概念 软件配置管理是CMM2中6个关键过程域的第6个关键域。CMM2认为，SCM 的目的是为了建立和维护软件开发过程中各种制品的完整性和一致性，包括以下内容： 对软件产品配置的标志和识别 系统地控制对处于配置管理下的各种软件制品的修改和更新 维护软件开发过程中的各种制品的一致性和可跟踪性 SCM 的目标 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划 目标2: 软件开发过程中的制品被识别、控制和管理 目标3: 对于处于配置管理下的软件制品的修改被控制 目标4: 与软件制品相关的项目组和成员应该被通知制品的目前状态和被修改的信息 要达到 CMM 规定的 SCM要求所需具备的能力 具有对软件基线产品有管理权限的组织已经建立，例如：软件配置管理委员会； 协调和实现软件配置管理的组织已经建立； 为进行软件配置管理所需要的各项资源已经分配； 软件配置管理组织里的成员已经接受了软件配置目标、流程、方法方面的培训； 软件项目组或是其他的相关的部门经过培训，可以执行他们的软件配置管理活动； CMM 中对SCM 规定的活动 根据文档化的流程，项目软件配置管理计划已准备完毕； 文档化的已获批准的软件配置管理计划可用作以后软件配置管理活动的基础； 软件配置管理库已经创建，并可用作进入基线的软件制品的存贮库； 处于软件配置管理下的软件制品被标志和识别； 对于配置项的变更请求和问题报告被初始化、计划、评审、批准并根据文化化的流程对其进行跟踪； CMM 中对SCM 规定的活动 对于进入基线的制品的修改必须遵循文档化的流程； 发布的产品必须从软件配置库中取出，并且产品发布的流程须依照文档化的流程和规定； 根据文档化的流程和规定，软件配置项的状态被记录和跟踪； 记录软件配置管理活动和软件基线内容的报告被建立，并通知受到影响的项目组和个人； 根据文档化的流程进行软件制品基线的评审； 组织规定和相关责任 项目级配置管理 项目配置经理(Project Configuration Manager) 与软件配置管理计划 变更控制委员会(Change Control Board) 组织级配置管理 组织配置管理库(Organizational Configuration Management Cell) 负责项目完成后的软件配置管理活动 管理组织级的文档 SCM的三个应用层次 SCM从应用层次上可以从低到高分为三级：版本控制、以开发者为中心、过程驱动。 版本控制主要应用于个人独立开发或小组开发，它可以控制任何文件的版本、实现分支和归并功能、进行文本比较、标记注释和版本报告信息，主要工具有MS的Visual SourceSafe及Intersolv PVCS。 以开发者为中心主要应用于部门级开发，它可用于软件维护、不断增加的开发任务、并行开发、QA及测试，它面向大型团队、利于交流、能最大限度地利用人力资源，主要工具为Rational ClearCase及MKS Source Integrity。 过程驱动主要使用于企业级开发，着重解决新的工具引入、IT审核、管理报告、复杂的生命周期、应用工具包、集成解决方案、资料库等问题，实现真正规范的团队开发，主要工具为Platinum Technology CCC/Harvest。 SCM 中的专业术语 配置(Configuration)与配置项(Configuration Item) 在软件开发过程中生成各种制品的总和叫做这个项目的软件配置 [Roger S. Pressman, 1997] 计算机程序，包括源代码和可执行程序 与计算机程序相对应的各种文档 计算机数据，包括计算机程序中包含的数据和系统初始化数据 软件过程文档 SCM 中的专业术语 基线 项目开发过程的制品经过正式评审并被相关人员一致同意，可以作为以后项目开发的基础。对已经确定为基线的制品的修改必须要通过正式的变更控制流程。 在软件工程环境中，基线是指在软件开发过程中的里程碑，这些里程碑的标志是一项或多项经过正式的技术评审并一致认同的软件制品的提交。 SCM 中的专业术语 配置数据库（软件制品基线库） 项目建立和访问软件制品库，这个制品库主要用来对保存配置项和一些与软件配置管理相关的记录。 目前比较好的配置管理工具：Clearcase (Rational), Notes/Domino (Lotus), PVCS (Merant) and VSS (Microsoft). 配置管理库的具体实现——项目文件夹 项目文件件是项目开发过程中由项目组创建和维护的制品归档库。 软件配置管理负责管理和控制项目文件夹，并对文件夹中的内容进行评审； 项目经理负责监督项目的软件配置管理执行； 软件质量工程师负责对项目文件夹的内容