2011年施工管理重点整理（冲刺）.docVIP

爱学习 爱建迅 地址：北京市海淀区车公庄西路甲19号华通大厦A座515、531、612、616A室 邮编： 电话：（010） 传真：（010） PAGE 1 二级建造师《管理》辅导讲义 第一章 施工管理 25分 P1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P2进度目标：指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成投产等； 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 P5施工方：可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 P6建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 P7系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P10项目结构分解参考以下原则： 1.考虑项目进展的总体部署； 2考虑项目的组成， 3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构， 4，有利于项目目标的控制， 5结合项目管理的组织结构 P12职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。指令长，用小项目。 矩阵组织结构：其指令源为二。 指令短，用大项目。 P13组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 P15项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 P18任务分工表主要明确 主办，协办、配合部门。 P19页 管理职能内涵：5个方块的顺序：提出问题，筹划，决策，执行，检查。 其中（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案时行分析。 P20，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 P24施工组织设计的基本内容(5个标题)：2施工布署及施工方案，3施工进度计划，4施工平面图，5，主要技术经济指标。（多选题） P25今年注意：施工组织总设计的内容（7条）： 1，建设项目的工程概况； 2，施工部署及其核心工程的施工方案 ； 3全场性施工准备工作计划； 4，施工总进度计划； 5各项资源需求量计划； 6全场性施工总平面图设计； 7，主要技术经济指标。（又回到24页上的内容）。 P26施工组织总设计的编制程序（1-9）每年必考，考次序：主要是在，2，3，4，5，6，7里面。 2，计算主要工作工程的工程量， 3，确定施工的总体部署， 4，拟定施工方案， 5，编制施工总进度计划， 6，编制资源需求量计划， 7编制施工准备工作计划。 P27项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选） 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 项目实施过程中目标动态跟踪和控制：（考次序） 1，收集目标的实际值， 2，定期与计划值比较， 3，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 P28项目目标动态控制的纠偏措施： 1，组织措施（人，分工，流程）； 2，管理措施（网络计划，信息技术，合同，重发包）； 3，经济措施（资金，资源）； 4，技术措施（施工技术，设计技术。如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具）。 项目目标的动态控制的核心是，比较+纠偏。必须是两个一起。 P29对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 施工成本控制比较12345计划值与实际值： 1，工程合同价（实际）与投标价（计划）中的相应成本项的比较； 2，工程合同价（计划）与施工成本（实