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财务及经营管理目录： 财务的定位及讲解 市场的定位、细化、及相互配合 经营管理的精髓 财务是所有战略执行的结果 启动-过程-结果 企业经营是全盘战略规划 及相应战术细节的执行过程 结果以“财务数据”呈现 它的内容包含所有的功能！ 财务是 一种 以终为始 的工具 我非得熟用财务不可， 因为没有量化就不能管理 我能懂财务 财务不是三大会计报表！ 更不是会计准则！ 也不是发票及报税！ 财务也不只是管控！ 财务是商业的语言！ 财务是经营的指标! 财务是主管的绩效考核！ √ √ √ 会计的功能 —财务会计 —税务会计 —管理会计 调配资源影响财务结果 主管创利责任的衡量 绩效考核的依据 优化经营的提示 管理的重点 人 管理会计 把报表做给责任人，让他来承担数字责任！ 不需要遵照会计准备及税务准则！ 要让责任主管看得懂他自己的数字！ 要教他如何去改善数字！ 要把人、物加进来衡量！ 要把他的经营结果和薪酬挂钩起来！ 要他利用数字说话！ 华为任正非 在2009年的内部讲话中 仍旧提出 “我们要从以技术为中心向 以市场为中心转换……” 营销在企业经营中的地位变化 商场如战场 前方部队在打仗！！ 后方平台在支持前方！ 加强前方作战部队 做战的能力！！ 加强后方平台 高效服务前方的能力！！ 管理者财商 市场！ 战略！！ 人！！！ 指标！！！！ 经营管理的精髓 重点：市场 运作：价值链 管理架构：前方