安全生产管理制度（新1）.docVIP

PAGE ★ 湖南磅先桥防工程有限公司 管理制度.2010 安全生产管理总则 为了加强安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主”的施工安全工作方针，保护职工人身安全、健康和国家财产，根据国家有关规定及《施工现场安全检查评分标准》（《JGJ590-99》标准），从严管理施工现场，切实抓好安全生产工作，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1、安全生产管理目标 1.1、各项目部必须建立健全的目标管理制度 1.2、进行全员安全教育，杜绝重伤、死亡事故。 1.3、工伤事故月频率控制在3‰以内 1.4、施工现场安全达标率100%，优良率50% 2、安全生产管理机械 2.1、公司设立安全生产领导小组，且公司经理是全公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负总责，公司主管生产的副经理对安全生产负具体责任。 2.2、公司安全科是公司安全生产管理的职能机构。负责对全公司所属各项目部的安全生产管理、监督、检查、奖罚。 2.3、各项目部必须设置1名取得“安全生产考核合格证”的专职安全员，各施工现场必须设置专（兼）职安全员，重点工程必须设专职安全员。 3、安全教育 各项目部必须建立健全安全教育制度（三级教育、员工培训教育等）。 凡属公司招收的新工人，在进入施工现场前，搞好“三级”安全教育，受教育面100%，并履行实名制。 经过安全生产教育，培训后考试不合格者，必须辞退，不得聘用。 项目部的负责人必须经过有关部门的培训考核，取得“安全生产考核合格证”后，持证上岗。 施工管理人员必须经过年度培训、考核，不合格者，不得上岗。 4、安全合同管理 经营承包合同必须有安全管理合同条款，明确安全生产的职责，权利和事故发生的责任，各项目部必须与安全科签订安全生产管理目标责任书。所有施工人员要登记造册，办齐“三证”，即身份证、暂住证、计划生育证。严禁私招乱雇劳务人员和未成年人员，未签订安全合同的劳务人员发生安全事故，要追究用人单位领导和直接责任人的责任，并进行严肃查处。 5、安全技术交底 各项目部必须建立健全的安全技术交底制度及班前活动制度，单位工程开工前，每道工序开始前必须安全技术交底，安全交底工作由施工员和现场安全员组织进行，以书面形式，并履行签字手续。 对专业性较强的项目，架子、起重机械、施工用电、卸料平台等要单独编制专项安全施工技术交底及设计计算书。 对分部（分项）工程安全技术交底要有针对性，不得缺部少项。 6、机械设备安装验收和特种作业人员持证上岗 建立机械设备安装检验测试检查制度 机械设备的安装必须由具有相应资格的人员安装，由行业管理部门、安全科、安装单位及使用单位共同进行验收。 特种作业人员必须经有关部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。 7、安全员管理 各项目部施工现场必须设置具有安全管理资质的专（兼）职安全员，并报安全科备案。对违反安全管理规定进行违章作业的单位和个人，安全员有权责令停工，并按有关规定进行处罚。安全员必须忠于职守、坚持原则，在现场进行安全检查和监督，如实填写《安全巡查记录》和《建筑施工安全检查评分表》。安全科负责对专职安全员的日常工作进行检查考核。 加强专职安全员的培训，提高专职安全员的管理水平和素质。专职安全员半年集中学习一次，开展各单位的专职安全员参加安全五检活动，互相学习，互相促进。 8、工伤事故处理 各项目部必须建立健全工伤事故报告处理制度，一旦发生安全事故，所在单位必须积极采取救护措施，必须派专人保护现场。无论事故大小均应立即报告公司安全科，对拖延报、瞒报者，将严肃追究有关责任人的责任。安全科会同事故单位进行事故调查，按照公司《程序文件》中的有关规定和四不放过的原则落实事故责任，提出整改意见，进行专项安全教育，实行事故处罚；协助劳动部门进行事故善后处理。 本制度由公司安全科负责解释。 安 全 检 查 制 度 1、安全检查分为定期和不定期两种，定期为每月两次。 2、开展班组互检，每个班组在开工前必须对所施工的工作面进行综合系统的安全检查，确认无隐患后方能施工。 3、机操工每天对所操作的机具进行检查，看有无安全防护装置，接地接零是否良好，电线是否有破皮漏电现象，提升机操作工检查地锚螺丝、绳卡、避雷措施。 4、工人随时地对自己的施工现场进行检查，发现隐患及时上报，直到消除隐患为止。 5、安全员工每天对脚手架、机具、施工用电进行全面系统的检查，将检查结果记录下来，不安全的地方及时定人，定措施整改。 6、特殊工程及特殊作业人员必须持有效证件上岗作业，严禁无证操作和违章操作。 职业危害预防制度 1、对职业危害严重的建设项目，其防护设备设计需经卫生行政部门审查，符合职业卫生标准和卫生要求方可施工。 2、生产过程中建立职业危害项目申报制度，加强职业危害控制管理。 3、进行劳