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价值链视角下房地产企业成本管理策略研究-工程论文 价值链视角下房地产企业成本管理策略研究 张志勇 ZHANG Zhi-yong （山东城市建设职业学院，济南 250103） （Shandong Urban Construction Vocational College，Ji’nan 250103，China） 摘要： 现如今，房地产领域作为国民经济当中的重要产业，其不仅深刻影响到社会经济的增长，还与社会发展息息相关，对于这一领域的研究已经成为焦点所在。在本文的研究当中，笔者将立足于价值链相关理论，结合当前山东省济南市房地产企业实际发展状况，深入阐述房地产企业成本管理的策略，希望能够在一定程度上起到借鉴价值。 Abstract： Nowadays， real estate sector as an important industry of national economy not only has profound influence on the social and economic growth， but also is closely related to social development. The research of this field has become a focus. Based on the value chain related theory， this article expounds the strategy of real estate enterprise cost management combined with the current actual development situation of real estate enterprises in Ji’nan， Shandong Province， hoping to be able to have reference value to some extent. 关键词 ： 价值链；房地产企业；成本管理；策略 Key words： value chain；real estate enterprise；cost management；strategy 中图分类号：F293.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0039-02 作者简介：张志勇（1977-），男，山东滨州人，助教，硕士研究生，研究方向为管理科学与工程。 0 引言 对于当前的房地产企业来说，其要想在激烈的市场竞争当中取得有利的地位，必然离不开成本策略的支撑作用。主要原因在于，现有的市场环境之下，我国房地产企业在发展过程当中面临着诸多的问题，一方面，随着土地市场的日益规范、消费者渐趋理性、原材料和劳动力价格上涨，使得企业要不断提高其产品和服务的附加值；另一方面，近年来宏观调控政策的不断推出和实施，导致房地产企业土地成本上升、企业融资更加困难和融资成本上升等诸多方面的发展压力。这就迫使房地产开发企业必须通过科学的成本管理，保持持续的竞争优势。 1 当前房地产企业成本管理过程中存在的问题 1.1 忽视了对成本控制战略的考量 在价值链分析法的研究当中足以看出，企业无疑是一种以满足客户需要为目的而设计的“一系列活动”的集合体，通常来说，就成本本身而言，其并不单纯局限在某一特定的内部业务流程，而是更多的以一个整体的概念出现。我国很多房地产企业所运用的成本管理策略存在一定的局限性，将其局限于企业内部某个环节的成本控制，甚至完全将成本控制的着眼点放在了施工方面，而并不能够从多角度着手，在整体上强化对于成本控制的考量。譬如说，有的房地产企业在成本管理过程当中，始终犯有一个错误，就是要求所有的职能部门都必须按照相同的比例，来进行成本的削减，而忽略了各个部门的特点以及发展需求。 1.2 忽视了对企业利益相关者之间的联系的利用 尽管诸多房地产企业都能够认识到成本预测、成本控制、结果分析的重要作用，但是在应用过程当中依旧存在缺陷，这种缺陷主要体现在其缺少公司与供应商之间联结的机会，而这恰恰对于企业的生存发展至关重要。此外，有的时候，企业的成本分析往往还会止于销售，所以并不能够了解到公司本身和顾客之间的联结关系，使得公司不能够有效立足于市场来进行产品的定位。以济南市A房地产集团为例，其组织结构如图1所示。 尽管该公司在组织分配上面存在一定的层次性，但是在实际操作当中缺乏一定的联系，使得各个部门分离开来，难以实现环环相扣，职责分明。 2 基于价值链视角的房地产企业成本管理模式 从某种程度上来说，房地产企业价值链上所进行的每种活动所带来的主要影响体现在两个方面，一方面是关于产品价值的创