安全大检查活动安排.docVIP

安全大检查活动安排 为深入贯彻“6.11”全路、全局安全电视电话会议精神，认真落实深查管理、深查干部、深查问题、深查风险管理落实的“四查”要求，我分部接到通知后，立即组织了安全大检查活动，活动安排如下： 一、成立安全质量大检查活动领导小组 项目部成立以项目经理任组长，总工程师任副组长，各部室负责人任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。 组 长： 姜宁 副组长： 邱梓 组 员： 陈光亮 刘洋 张曙光 张全兴 张德生 各架子队成立检查组，由领导小组负责领导，安质部负责人负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。 二、检查时间安排 安全大检查活动从6月25日起至12月31日结束。 三、检查重点内容 1、查管理 （1）查专业管理； 检查规章管理是否到位，废止文件是否及时清理，新发文件是否及是纳入；上级检查部门制定的办法和标准是不是齐全、实际、有效；检查项目管理机构对规章、制度、办法、标准是否结合自身实际细化落实；安全管理制度是否健全，管理体系是否运转正常，检查各项安全规章制度是否有相应的落实措施和手段。 （2）查施工作业管理 营业线施工大型施工机械进出场是否按规定执行，作业中“一机一人”防护制度是否落实到位；动用地下设备是否提前通知设备管理单位确认并做好监控防护；是否按规定配足配强防护员，防施工挖断光电缆、机具路料侵限刮碰列车；所有临近营业线施工处所，有封闭条件的，是否全部封闭管理；大型枢纽施工现场，所有作业人员是否实行挂牌管理；施工人员进入施工现场是否走专用通道；进入施工现场的方便门或施工专用通道是否派专人看守，实行24小时值班。 （3）查安全管理 施工单位是否结合当前实际研判安全风险问题；安全隐患问题是否掌控到位；施工单位是否建立各种单项作业安全控制措施；监理单位是否对施工单位的施工组织设计及危险性较大的专项施工方案审查；是否针对具体作业制定切实有效的安全组织措施。 2、查干部 （1）查管理职责是否明确 公司要对各岗位人员职责进行全面清查，重点解决管理漏洞问题，不允许出现“三不管”的工作；解决交叉重叠问题，不允许出现谁都管、谁也不管问题。 （2）查岗位风险是否清楚 要结合安全大检查，重点考查项目部及各架子队干部对自身分管工作有关的规章、制度、办法、标准细化不到位和安全措施不健全的风险是否清楚，对自身直接负责的作业中违章指挥，甚至直接违章作业的后果是否有清醒的认识。 （3）查隐患问题是否掌控 重点查清项目部及各架子队项目管理人员对分管工作范围内的安全隐患问题是否全面掌握；对隐患问题是否有切实有效的控制手段，各类问题是否进行了认真整改，是否落实了整治责任，是否按规定进行了销号，对防范不力、整改不及时的人和事是否按规定进行了责任追究。 （4）查风险控制能力是否具备 重点检查人员素质是否满足岗位需要，管理人员人员作用是否发挥到位，作业人员是否掌握安全操作规程，是否经安全培训考试合格上岗。 （5）查是否深入现场落实 必须把是否深入现场能力问题作为考察项目管理人员主要标准，主要查项目管理人员是否按规定的频次进行量化检查；在现场检查是否留有痕迹，既要查现场留痕情况，也要查个人记录，对检查现场走马观花、不为现场解决实际问题的人员必须查出来，进行处理。 3、查问题 （1）查现场违章 项目管理人员违章指挥、施工人员违章作业是安全生产的大敌，此次安全大检查，必须严查既有线施工超前准备、超范围作业问题。驻站联络员擅自离台、提前离台和不严格执行邻站发车、列车接近、本站开放信号的“三通知”问题，坚决杜绝人身伤亡事故发生。 （2）查设备隐患 重点检查进场的架桥机、铺轨机、塔吊、龙门吊等大型机械设备是否进行安全性能检测，自轮运转设备是否进行年检。已交付使用在保修期内以及在建的各类塔式建（构）筑物基础是稳固。在保修期内的桥梁人行道步板及桥上悬挂设备是否稳固。靠近营业线施工的支、挡建筑物（包括彩钢板临时围挡）是否牢固。 （3）查基础管理 重点查日常管理是否与日常工作紧密结合；查月度管理是否与季节性工作紧密结合；重点工作是否与安全防范紧密结合；队伍管理是否与现场实际紧密结合。 4、查落实 （1）查干部有手册没手段问题 查岗位风险防范措施是否制定到位，全面解决管理人员只盯作业层问题，不研究自身风险和风险点概念化、控制措施口号化。查岗位风险控制措施是否落实到位，彻底解决以布置代替落实、以报表代替完成、有数量没质量，有检查没控制的问题。 （2）查参建人员有卡片没卡控问题 查施工人员是否掌握岗位安全风险控制措施的落实手段；查日常作业是否能对照风险卡有意识地从作业组织上规避风险，控制风险。 （3）查管理有痕迹没闭环问题 查有布置没有反馈问题；查有统计没有依据问题；查有安排没有跟踪问题；查有问题没有分