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浅析变电站事故预想开展 　　摘 要：随着电网发展越来越快，电网规模越来越大，社会和用户对电力的依赖性越来越强，一旦发生电网事故，在造成巨大的经济损失的同时，也会影响用户的正常用电，严重的甚至会危及人身和设备的安全。文章分析了当前变电站事故预想开展情况，总结存在不足，提出改进措施，为提升班组安全管理水平提供有效帮助。 　　关键词：变电站；事故预想；事故处理 　　随着电网发展越来越快，电网规模越来越大，社会和用户对电力的依赖性越来越强，一旦发生电网事故，在造成巨大的经济损失的同时，也会影响用户的正常用电，严重的甚至会危及人身和设备的安全。班组是企业安全的基石，只有班组安全了，才能保证企业的安全。事故预想是班组安全管理的一项重要内容，是班组进行自我教育的有效形式，也是贯彻反事故措施，帮助运维人员进一步掌握现场规程，熟悉设备运行特征，动员职工参与安全管理的重要途径。 　　1 开展事故预想的目的 　　电力系统发生事故具有突发性和偶然性的特点，我们要持续开展对事故的预测，控制事故扩大，减少事故损失，做到关口前移，变被动为主动，这就要求我们平时开展事故预想，提高突发状况下的准确、快速、正确的判断和应急处置能力。事故预想使班组的管理机制更加健全，使班组管理更加科学化和规范化，从而提升了班组的管理水平，真正发生事故时才能头脑清醒、沉着冷静、处置正确。 　　1.1 提高业务技能，做到理论与实际结合 　　设备运行规程和事故处理规程，明确规定了设备正常运行和事故处理情况下，对设备的不同要求，但很多员工往往只将规程的学习停留在纸面上，在实际的事故处理中常常不能准确运用。事故预想则可以通过将预想的检查流程、处理方法、步骤与规程对照起来，从中发现不符合安全要求的做法，从而提出修正和完善的措施，并将其落实到真实的事故处理中。 　　1.2 提高心理素质，训练判断与应变能力 　　发生事故时，每位员工都会出现紧张的表现，班组经常性开展事故预想，并将事故预想当作真实事故来应对，可以提高员工的心理素质。因为事故预想不是真实事故，员工可以有相对充裕的时间，对预想事故的类型、故障点查找及处理方法进行分析和判断，不同的故障采用不同的处置手段。这样，当事故真实发生时，由于熟练地掌握了事故处理的汇报、检查和处理的流程，员工就会充满自信，从容不迫地进行处理，提高了判断和处置的正确性。 　　1.3 提高全局观念，完善组织与协同水平 　　变电站事故包括开关、线路、主变和母线事故，对它们的处理，既可能在单一变电站内完成，也可能涉及到多个变电站之间的相互配合，这就要求我们熟悉电网和系统的运行方式和保护配置，尤其是站与站之间的联络线，事故预想在设置全站停电事故的预想时，可以帮助员工加深对联络线和运行方式的认识，处理过程中既不能盲目图快，也不能拖拉，只有相互之间配合良好，才能快速准确地消除故障，恢复供电。 　　2 目前存在的问题 　　2.1 重视不够，心存排斥 　　部分员工认为事故预想纯属多此一举，耗时耗力，不愿意多动脑筋，之所以有这样的心理，其根源在于对事故预想重要性认识不足，不理解事故预想是日常学习成果在实际工作中事故处理的预先演练，内心没有平时多流汗战时少流血的紧迫感。班组长和安全员要发动预想人员澄清思想上存在的模糊认识，既要彻底根除认为搞事故预想只是走走形式，没有实效的错误想法，又要使每个人切实认识到事故预想的重要性，并积极行动起来，进入到预想前的临战状态。 　　2.2 没有针对性，应付了事 　　部分员工本着完成当月任务的态度，写写记录，走走形式，准备不充分，处理不严谨，事后不总结，有的甚至把事故预想写成了技术问答，只有笔记没有实际的分析、讨论和模拟推演，没有起到事故预想应有的效果。 　　2.3 人员参与程度不够 　　许多事故预想是当班人员自行组织，班组长和安全员都没有参与进来，预想过程只是当班负责人一个人写，其他人既不了解事故预想的目的，也不清楚预想的过程，记录做完了也没人看，因而事故预想的质量也就可想而知了。 　　3 开展事故预想的方法 　　3.1 如何选题 　　事故预想的选题非常重要，必须围绕安全生产这一核心工作，它应该是结合当前运行方式，季节特点，天气情况，保电任务等进行拟定。事故预想的开展，是为了预控可能发生的各种事故，它既可能是人为造成，也可能是设备事故，也可能是外力破坏，预想的题目应该选择最符合当前实际情况的事故类型，有针对性地设置故障点，不能设置得过于简单，可人为使事故扩大化，应设置多重故障，兼具可操作性。每月事故预想的选题，可以由班委会预先确定若干选题，开展时随机抽取。 　　3.2 人员配置 　　事故预想的参与人员，应该由班组长或班组安全员主持，当班人员全体参加，值班长负责处理的全过程，对人员职责明确分工，由经验丰富的