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永康门业如何走出浪潮经济怪圈对策研究 　　【摘 要】 以浙江省的永康门业为研究对象，阐述了该行业的基本现状和目前所面临的问题，分析了永康的“浪潮经济”模式对门业的影响，并从技术、品牌、地方政策等方面出发，为加速永康门业的转型升级提出了相应的对策。 　　【关键词】 永康门业 浪潮经济 转型升级 对策 　　1. “浪潮经济”的涵义 　　在永康，由于基础五金产业发达，每当一个较有市场前景的新产品出现，往往大家一哄而上，几百家甚至上千家企业相互压价，恶性竞争，从电动工具、保温杯到如今的门业……一浪接一浪，被经济界称为“浪潮经济”。作为一种永康特有的经济现象，“浪潮经济”成为了永康经济发展模式的代名词。在一段时期内，“浪潮经济”曾被永康企业引以为豪，在客观上也推进了当地经济的发展。然而，在新的形势下，永康经济的发展速度逐步趋缓，随着市场经济体制的逐步确立，永康经济发展的“硬件”制约开始浮出水面，土地、人才等重要生产要素全线告急，屡试不爽的“成本优势”和“低价竞争”策略，如今也越来越不灵验了。到了今天，“浪潮经济”却成了一个尴尬字眼。以低价、同质竞争为支撑的“浪潮经济”似乎已经走到了尽头。以门业为代表的永康制造业在“浪潮经济”的模式下正面临着严峻的市场挑战。 　　2. 永康门业发展所面临的问题 　　以防盗安全门为核心产品的永康门业，目前已成为永康五金八大行业中规模最大、增速最快的产业之一，但是由于大量相关生产企业的激增，导致了目前恶性竞争与市场无序的局面，由无序竞争引发的相互倾轧更是不利于产业的发展。 　　2.1低技术导致产品同质化 　　门类产品的生产方式，是劳动密集型生产模式，其生产关系的性质决定了生产力的低下。一般一个小型的生产企业，只需要十几或几十个工人，经过一周的培训就可以掌握技术，成为熟练工。生产技术简单，投入简单，甚至有些厂没有生产图纸也在生产，这样的生产条件，让任何人都可以投资，并在短期内取得回报。如此低的行业门槛，造成了大量的小企业萌芽，使得门企的品牌众多，它们唯一的竞争优势就是“低成本运作”，这在一方面加剧了市场的竞争，另一方面也导致产品的同质化。由于多数生产厂家没有自己的研发部门和核心技术，只有靠跟风和模仿。因此，只要市场上一有某种新款产品出现，立马会出现一大批效仿者，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。可以说，目前市场上销售的防盗门无论品种、款式还有性能都相差无几。由于普遍缺乏个性，门业品牌给人以“千门一面”的印象，这无形中加剧了市场的混乱。 　　2.2价格竞争形成恶性循环 　　以钢木门产品为例，目前，其市场上品牌有上百个之多，如此众多的产品（品牌）在两三年内相继涌入，造成了目前钢木门市场拥挤不堪、良莠不齐的局面。为了快速抢占市场，90%以上的企业使用的唯一杀手锏就是价格，为求得生存，多数企业不得不以牺牲消费者利益为代价，想方设法在生产和销售环节降低成本，导致产品质量和售后服务得不到保障，结果是消费投诉增加、行业形象受损。现如今，这个行业没有国家标准，只是依靠几个具备超前理念意识的企业来规范市场，引导行业良性发展，做出的贡献有如杯水车薪，心有余而力不足。 　　2.3创新力薄弱缺乏持续动力 　　在永康，大部分门类生产企业是在模仿力超强的生产经营环境下诞生的，因此企业创新力薄弱，无论是产品创新还是营销创新尚属于起步阶段。多数企业都在为了眼前利益而出卖长远的发展，这种狭隘的经营观念使得门业市场一开始就缺乏持续的内在动力，许多厂商都是抱着短线操作、见好就收的想法，根本不在产品研发、质量控制、规模效益以及销售服务上花费力气。一个没有良好的品牌培育环境、没有将产品创新放在首位的产品开发意识，加上一味地快速模仿复制，严重打击了以创新作为企业生命的某些企业的积极性，结果导致行业处于低水平重复建设，产品、技术、市场徘徊不前，行业呈现早衰迹象。 　　2.4行业整体素质有待提高 　　根据调查发现，在永康大约70%的门业生产者在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也有些小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几。而企业内部的管理人员也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产的关系或其它一些原因相继流失。更重要的是，许多大学生不愿到这类企业工作，除了劳动力报酬的原因外，更主要的是个人职业发展得不到充分体现。所以在永康的大部分门企中长期进行着人才的“低进高用”这样一种恶性循环。 　　3. 永康门业转型升级的对策 　　在永康门业的转型升级过程中，只有通过实施产业创新，才能推进企业做优做强；只有通过品牌提升，才能增强企业的竞争能力；只有通过技术创新，才能提高企业的研发设计能力。同时在辅以地方政府的鼓励扶持政