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外圆内方信和天下 六、项目层面应用 开源管理 1 材料费控制 2 人工费控制 3 机械费控制 4 现场经费控制 5 周材费控制 6 开源管理 1 1 外圆灵活，各有特点，以创效论英雄。 2 必须以技术优化为基础，用商务方法来体现 3 低成本，高品质。做不好“别人的事”就难做好“自己的事”。 4 强调签证索赔有效性。随心所欲不逾矩。 材料费控制 2 ！量、价控制管重点，目前应该重在量。方案定方向。 ！关键管控进出场验收。现场重在不浪费（系统工程）。 ！限额领料的前提是：工长算量、分包参与验收领用 ！材料节余不能笼统看。如钢材管不住料表就管不住全部 人工费控制 3 人工费控制目标两个字：防超 ！有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招议标制度。防止进场急、考察虚、招标假而存隐患。 ！讲信用，按时结支，讲情商管理。 ！现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，老板少成本。 ！勤与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。 机械费控制 4 机械费的控制把握两个要素：数量、时间 ！数量由策划和技术方案确定，故应配套经济比较。 ！时间由工期定。故我们提“项目管理以工期管理为纲” 现场经费控制 5 项目体量越来越大，现场经费的绝对值越来高。 ！充分发挥人员能动性和潜力，适紧配置机构人员。 ！强化固定成本概念，树立工期为纲管理意识。 ！科学安排