怎样做好施工项目的安全生管理工作.pptVIP

安全生产知识讲座之 　　2004年以来，国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，而随着我国交通建设市场的日益规范，施工项目经济效益越来越少，往往一个环节管理不好就容易出现亏损，因此如何搞好项目施工现场的安全管理，实现项目安全生产，提高经济效益，是各施工项目部日益重视和研究的问题。 主题 一、做好动工前的准备工作 二、做好开工后的基础工作 三、做好项目安全文化建设 一、做好动工前的　准备工作 项目部要建立完善的 安全组织机构。 　　 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以安全（机务）副经理、现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。 项目部要建立健全安全岗位　　　　 责任制等安全生产管理制度。 　　 　　 以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策，解决安全生产实际问题。 项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，形成文件，使现场安全管