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生产物料管理实务 编稿：梁浴冰 广州企航管理顾问有限公司 目 录 一、物料管理概论 二、物料计划与存量管制 三、采购作业 四、物料分类与编号 五、物料储存与保管 一、物料管理概论 （一）物料管理的重要性 一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。 ７Ｍ１Ｉ： Money ————— （资金） MARKET —————（市场） Manpower ————（人力） Machine ————（机器） Material ————（材料） Management ———（管理） Method —————（技术） Information —— （资讯） （一）物料管理的重要性 物料管理的精髓 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用 的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。 （一）物料管理的重要性 成本结构 制造成本 ＋质量成本 （一）物料管理的重要性 材料问题的影响 停工待料：损失时间；损失士气；损失对客户信用。 物料闲置：损失（浪费）仓库场所；过期变坏，损失材料； 增加管理，损失时间。 生产部门堆