公司人力资源咨询项目方案启动会议.pptVIP

2001年6月26日 圣仑集团人力资源 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 2.1. 人力资源管理与人事管理的区别 2.1. 人力资源管理与人事管理的区别 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 2.2. 项目工作目标 根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 4. 项目进程计划 核心议题 Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程 项目组成员介绍 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议 九略管理顾问公司 2001年7月11日 长 期 持续发展 人 力 资 源 中 期 生 产 力 技 术 短 期 利 益 资 金 1.1. 企业资源分析 投资战略 业务战略 职能战略 组织结构 1.2. 人力资源与战略管理 组织目标 / 经营战略 组织战略 人力资源战略 人力资源竞争环境 组织结构 组织文化 员工资源化 人员发展 1.3. 从战略的角度看企业人力资源管理 企业外部环境的压力：加入WTO带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及业务人才可能流失 企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，组织机构不利于市场竞争，企业文化与人力资源管理基础薄弱 实施发展战略的需要：圣仑进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造 适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在 圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机 1.4. 圣仑人力资源项目规划与实施的必要性 为企业提供生产能力 企业与人的共同持续发展和提升 管理目标 从属职能 核心职能 在管理工作中的位置 员工被动接受 员工管理参与 参与水平 监督与控制 资源开发与合理运用 管理方式 人为劳动者 人为资源 对人的价值评估 人事管理 人力资源管理 普及性常识培训为主、重过程和形式 针对性综合培训、重结果和实质 培训管理 以岗位和任职者的管理级别为依据进行薪酬管理，简单结合物质奖励 以对岗位及任职者价值的综合判断为薪酬管理基本依据 员工薪酬管理 奖惩 促进人员业绩提升与发展 员工绩效管理 无明显体现 基于未来发展的资源和管理方式规划 HR战略规划 管理等级划分 岗位评估 岗位价值判断 定性描述、目标模糊 定量描述，目标、职责和任务清晰、可观测 岗位职责界定 人事管理 人力资源管理 2.2. 项目具体工作内容 工作分析和岗位评估 绩效管理体系设计 薪酬管理体系设计 培训体系设计 人力资源战略规划 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 2.2. 项目具体工作内容 2.3.1. 分项目标介绍—工作分析 工作分析—用系统化的程序方法，收集与工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。 工作分析