东方物探SE管理.pptVIP

能动学习阶段 　　时间：2001年至2005年 　　特征：2003年8月1日，东方物探整合了质量管理体系和HSE管理体系，编制和发布了《QHSE管理体系》C版文件。 　　2006年4月3日，东方物探编制和发布了《HSE管理体系》D版文件。 　　深化提高阶段 　　时间：2006年至今 　　特征：2008年6月30日，东方物探编制和发布了中英文《HSE管理体系》E版文件。 　　2009年年底以来，东方物探开始与杜邦公司合作，引入了先进的安全管理理念、方法和工具。2012年1月，公司编制和发布了《HSE管理体系》F版文件。 * 东方物探推进HSE管理的透视 9月12日，从沙特阿拉伯、阿曼传来好消息：东方地球物理公司（简称东方物探）沙特项目经理部安全生产时间达到5800万工时，阿曼经理部8622队实现8年1000万人工时无事故。 　　初涉海外业务时，东方物探也曾遭遇过安全“黄牌”警告。如今，这个公司的综合实力位居同行业全球第三，陆上市场份额占有率为全球第一。之所以能取得这样的成绩，HSE管理发挥了不小的作用，成为开启企业科学发展大门的“金钥匙”。 为了将东方物探HSE管理所沉淀的财富传承下去，《管理提升纵深行·典型案例》将向您详细介绍这个公司的HSE管理经验，探索企业安全发展之路。 安在理念 　　——从“被动要求”到“主动追求”，HSE成为企业核心价值观 　　员