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惠州璇德塑胶工业有限公司 生产部生产管理基础 培训教材 主讲：陈国强 生产管理基础培训 主要内容： 第一节 生产管理的基本概念 第二节 生产管理在企业管理中的作用 第三节 生产过程的组织 第四节 企业生产计划 第五节 标准工时管理 第六节 生产浪费 第七节 生产绩效管理 第一节: 生产管理的基本概念 1生产:是指企业投入一定的生产要素（人、机、料、作业方法、作业环境、测量），并经过加工转化产出一定产品的过程。企业就是一个投入产出系统，或加工转化系统。 2.管理：是为了有效地实现某种预定目标，以人为中心而对过程进行计划、组织、领导、控制、创新的一系列活动。 3.生产管理：对企业运作过程中的生产要素进行管理的过程。 4.工序：指一个工人或一组工人，在一个工作场所，对同一劳动对象连续进行的生产活动。包括工艺工序、检验工序和运输工序。 第一节:生产管理的基本概念 5.生产过程：包括劳动过程和自然过程是指从原材料投入生产开始，经过一系列的加工，直到成品制造出来为止的全部过程。包括：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、附属生产过程