上半年工作计及下半年工作总结.pptVIP

2011年上半年工作总结及下半年工作计划 目 录 一、 项目部整体管理情况 1、 组织管理 确立领导体制，设定了管理组织机构。职责分工让每个员工明确自己的岗位职责，清楚的知道自己该干什么活。制定有效的程序、流程及要求（工程的申请审批流程、矿房开采完毕后的验收流程、工程验收细则、材料申请采购流程、质量管理流程以及一些基本的工作程序。）。建立健全了岗位责任制及操作规程。在设立任务目标时，我们规定每月20日开生产调度会，对上月任务目标、重点工作完成情况进行总结，对未完成的任务及工作查找原因，找出可行有效的解决办法并执行落实，然后制定出下月有效的目标任务，及对重点工作的要求。 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 一、 项目部整体管理情况 二、 项目部目标 三、 党建工作 四、 分工会工作完成情况 五、存在问题 下半年工作计划 下半年工作计划 下半年工作计划 完成计划的措施 LOGO * LOGO 第六地质大队 宏源公司巴伦台项目部 宏源公司巴仑台项目部 整体管理情况 一 目标任务完成情况 二 分工会工作情况 四 党建工作完成情况 三 上半年工作总结 下半年工作计划 生产计划 一 销售计划 二 完成计划的措施 三 宏源公司巴仑台项目部 存在问题 五 宏源公司巴仑台项目部 2.对人员的管理 一方面: 项目部遵循选人