一份非常好施工组织设计(含分包管理).docxVIP

第二章 施工总进度计划 第一节 施工进度计划编制说明 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。在响应招标人对本工程工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工经验，进行本工程施工进度计划的编制。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 第二节 施工进度计划工期控制点 本工程分为1-1期、1-2期施工 1、1-1期计划工期如下： 1）.总工期为293天。 2）.计划开工日期为2011年1月10日。 3）.计划竣工日期为2011年10月30日。 4）.基础施工工期为60天。 5）.地下室施工工期为40天。 6）.主体结构施工工期为100天。 7）.砌体及装修施工时间为40天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包） 9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾