夯实基础科学管理电力生产经营工会讲话稿.docVIP

PAGE PAGE 2 坚定信心 科学管理 —2008年1～9月份生产经营工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开2008年1～9月份生产经营工作会议，会议的主要内容是总结回顾公司上半年生产经营工作情况，布置第四季度生产经营工作，认真分析当前面临的生产经营形势，发扬成绩,总结经验、吸取教训。各位副总就分管工作进行了总结和布置，现在我和大家一起分析如何进一步明确今年年初制定的工作总体思路、目标要求和工作重心，更好的完成区集团公司今年下达给我们的各项经济指标。 一、2008年1～9月份生产经营完成情况 （一）经营指标完成情况 1、购电量58982万kwh，完成年度计划的96.25%，比去年同期增长了37.35%； 2、售电量53698万kwh，比去年同期增长了40.14%； 3、电费回收率87.61%； 4、综合网损率8.96%，比年计划增加了0.05个百分点，与去年同期比较降低了1.82个百分点； 5、售电收入20597万元，与去年同期相比增加了43.73%； 6、管理费用1385万元，比去年增长16.58%，其中计提折旧费75万元，比去年少提折旧32万元； 7、1～9月份实现利润3856万元;其中冰灾补贴收入1972万元，保险公司转入冰灾赔款1500万元，而冰灾抢险工程尚未结算完毕。 8、1～9月份实现应交税金1404万元，同比下降4.1%。 （二）基础设施和项目建设情况 ①生产设施改善。 ②办公设施改善。 （三）经营环境变化情况 内部环境： 1、员工的信心增强了。 2、电网构架趋向强大。 3、基础设施逐步改善。 4、公司的社会形象提高了。 外部环境： 1、区集团公司在债务、资金、项目建设等方面给予大力的支持。 2、县委、县政府在项目建设的土地征用、与各职能部门和企业的协调等方面给予大力支持。 3、大中型企业用电量较快增长：高耗能企业的正常开工，其他招商引资项目的引进，将增加我们对大宗工业的供电量。 这些内、外部环境的变化增强了我们的信心，给企业的发展创造良好的发展机遇。 二、存在问题 从总体上看，2008年1～9月份公司的各项工作都发生了可喜的变化，有了起色。但是，在工作中还存在不少问题和困难，我们必须给予充分重视，并予以解决。 1、用电量增长速度没有达到预期目标。 区集团公司下达给我们今年的供电量为61279万千瓦时。我们1～9月份的供电量为58982万千瓦时，没有达到我们预期增长量。形势不容乐观，任务依然艰巨，我们还需加倍努力。 平均趸电成本同比增加0.0319元/Kwh，增长13 %。要注重趸电结构分析，在保证总量增加的基础上，力争成本控制优化。 不可控管理费用同比增加311.7万元，增幅45.90%。主要是职工福利费增加190万元，劳动保险增加44万元，财产保险费41万元。可控管理费用同比减少115万元，降低22.59%。要加强消耗性材料的领用、审批手续，严格执行验收制度，有效控制管理费用的增长。 2、生产经营中的老问题还没有得到根本性的改善，造成经营成本高居不下。一些问题真正达到“触目惊心，危言耸听”的地步。 （1）线损依然没有达到理想结果。 从综合网损率完成数据的表面看，1～9月份与去年同期比较降低了1.82个百分点，线损工作取得了一些成绩，但仔细分析，完成情况并不理想。比计划增加了0.05个百分点，有些所各个月的数据变化非常之大，线损最低的达到负数，最高的达到60%，这都是极不正常的。我们的线损真的有如此大的波动？一个台区线损出现负数可能是计量装置的原因，一个供电所出现负数的线损，可能吗？正常吗？原因何在？出现这些数据又说明什么问题？说明要就是我们的计量有问题，要就是这些数据不是真实的，存在着估抄和人为制造线损数据的情况。 （2）电费计收存在问题。 在检查中发现，我们的电费计收存在一些问题，特别是一些专用变的电费计收，变比倍率计算错误，电度表量程选择不合理、电度表超过校验期不校验、电度表与互感器不匹配、计量装置安装不正确或不规范等在各所都有不同程度的存在，这些是造成计量不准确的主要原因。专用变大多数是用电大户，计量不准确和计算错误都会给公司造成较大的损失和影响。还有些上一个月的变比倍率计算是正确的，到下一个月就计算错误了，我看除了业务水平低的原因外，主要还是责任心问题或人为问题。 （3）公司安排布置的竹木砍青工作没有很好如期落实。 经检查发现还有许多线路、台区竹木碰线的情况，而且有些是在路边的，有的一、两年都没有全面砍青。我们有些台区管理员除了抄表收费外，其它时间就是得过且过，不动手，更不动脑，没有把心思放在工作上，没有认真的去管理自己的责任台区。形成这些问题，主要是我们的管理人员没有深入基层一线检查监督，我们的所长、组长也没有认真、细致做好这项重要工作。 3、安