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建筑安装企业成本管理存在问题及对策 　　【摘 要】当前，我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业都面临着机遇和挑战，企业想要生存和发展，成本管理起着至关重要的作用，企业的竞争也就是成本的竞争。所以建筑企业必须要强化成本管理，降本增效，建立一套科?W、完善可行的成本管理制度。本文从建筑安装企业成本管理存在的问题着手进行分析探究，并提出几点措施以促进建筑安装企业健康发展。 　　【关键词】建筑安装企业；成本管理；对策 　　一、 建筑安装企业成本管理的重要性 　　随着建筑市场竞争的日益加剧，市场资源调节的能力越来越重要，企业想要在行业中立足，取得良好的经济效益，不论对施工单位还是建设单位来说项目成本管理都是一件极其重要的工作，这就要求企业不断提高自身的管理水平。当前，企业间的竞争归根结底就是价格的竞争，这也在一定程度上使建筑安装企业利润越来越捉襟见肘，影响着建筑安装企业的生存和发展。这些因素迫使企业要不断提高自身管理水平，降低成本，提高市场竞争力，因为项目管理的运行情况、管理制度是否健全直接影响着企业的发展。 　　二、建筑安装企业成本管理存在的问题 　　1.成本管理基础薄弱、成本管理手段陈旧 　　当前，我国建安行业在成本管理方面基础工作相当薄弱、管理手段也十分陈旧。比如对项目成本费用分析工作做得不够全面透彻；缺乏相关的项目成本管理制度；成本费用台账的记录不够准确全面等。另外，建安企业在成本管理中没有有效的利用现代化的计算机媒介，电算化成本管理还停留在传统的模式，企业的成本管理还未建立起完全高效完善的信息系统。 　　2.成本管理观念不强，缺乏全员成本管理意识 　　由于企业领导者对于项目成本管理不够重视，对项目成本降低轻视，实际操作过程中对于项目成本的有关决策缺乏计划性，随意性强，有时为了中标而一味压低价格；企业项目成员往往在实际工作中不注重精打细算，目标责任成本分解不到位，奖惩机制不健全，造成项目损失浪费严重。 　　另外，现阶段大多数建筑安装企业对于项目成本的管理意识有了不少提高，并且也总结出自己的一套管理方式，但是建筑工程项目全员、全过程的系统控制观念还是不强，对于深层次影响项目工程成本的因素缺乏认识，对于项目工程的总体部署、组织等方面对成本影响的认识非常模糊，缺乏强有力的管理手段和管理措施，项目成本管理仍停留在最初的堵漏阶段，如材料设备采购、工程及劳务分包和非生产性支出等方面的漏洞。企业对于运用技术创新来降低成本增加利润的价值认同度还比较低。 　　3.缺乏有效的成本核算方法和管理体系 　　建筑施工企业的成本核算体系往往比较笼统，成本目标核算对象过于简单，成本核算的环节往往过于简单，成本费用的归集不够准确和明细，实际成本与计划预算不一致，使得最终不能满足企业成本分析和考核需要。建筑安装企业在成本管理中缺乏相应的制度管理，标准成本、作业成本制度等得不到有效的实施和贯彻。当前，在建筑安装工程项目开展之前，项目成本核算往往围绕项目承包合同进行，企业成本核算方法较为单一，成本核算缺乏事前预测，对于工程项目全过程控制，也往往是在整个工程项目完工结束之后才反应出具体的成本费用，对于工程项目缺乏过程中的控制与监督。事后算账的方式严重的滞后性使得企业在问题发生时无法在第一时间及时发现和解决存在的问题，企业的利益流失，项目管理也无法做到有的放矢。 　　4.缺乏施工过程中的成本管理 　　成本核算作为事后对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反应了工程项目在实际超作过程中的执行结果，这一结果可以作为对下一循环成本控制的依据，但成本管理目不仅仅只包含成本核算这一手段。建筑工程的生产特征具有一次性的特点，往往中途没有办法调整改进，所以成本管理重心应当向事前的预测判断和事中的过程控制转移。而实际中许多施工企业对项目的事前控制和过程中的控制环节缺失或重视不够，往往是工程项目快要结束时或工程项目进行到了相当阶段才对已经发生的成本进行核算，这时已经为时已晚，成本控制的效果也就可想而知，成本结果往往与预期相距甚远。 　　三、 完善建筑安装企业成本管理的对策 　　1.强化成本管理基础工作，引进先进的项目成本管理理念 　　首先，企业要从小处着手，建立健全成本管理的基础工作，企业要围绕成本管理流程建立相应的制度，结合现代化成本管理理论，提高自身成本管理水平。建立健全项目各项法规和措施，建立财产物资的收发、领用、清查、报废、盘点、索赔机制，指定内部各项物资材料消耗定额和劳务结算价格，建立健全成本核算的原始记录和工程量统计制度，使项目成本核算的基础数据真实可靠。在进行成本核算时，实际成本核算的计算口径和范围应该与国家有关制度取得一致。项目工程成本核算除按照财务会计制度规定设置各种账目之外，还应建立辅助台账，如材料费分析台账、机械费分析台账、人工费分析