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安全经验分享 因素一油田发展速度快，油气当量超过2000万吨，快速进入 大油气田行列 ，产业链延伸油气勘探、开发、炼油、化工上 下游产业，风险因素快速增加，乙方队伍迅速扩张。 因素二油田已成为我国第一大产气区,西气东输主力气源 地，担负着东部14个省市80多个城市约3亿居民的供气任 务，政治责任重大，不容闪失。 因素三两起恶性重大事故，塔中823井井喷和克拉2气田中央 处理厂6号脱水脱烃装置爆炸。 3.行为安全审核 拓展行为安全审核； 重点是与员工进行一对一沟通、培训，听取建议，推广员工好的做法，启发员工进一步提升安全意识，提高安全技能。 利用安全审核统计分析系统进行趋势分析，制定改善措施、提升审核质量。 主 要 做 法 七、立足“四个拓展”丰富有感领导内涵 4.各项安全活动 拓展各项安全活动； 领导带头开展“每人一课”安全培训活动，撰写安全文化建设文章。 带头进行安全经验分享，开展一对一安全谈话，参加基层安全活动。 主 要 做 法 七、立足“四个拓展”丰富有感领导内涵 强化直线领导责任意识； 在安全会议上，不定期抽取直线领导汇报责任落实情况。 主 要 做 法 八、推行“五个强化”落实直线责任 强化直线领导对标准的学习理解； 准确理解各项标准并在工作中严格落实。 培训、辅导分管下属正确理解安全标准。 强化安全（HSE）直线责任的落实与考核； 定期对其职责履行的评估考核，评估不合格者进行通报。 将直线责任和属地管理的考核评估结果与业绩兑现挂钩。 主 要 做 法 八、推行“五个强化”落实直线责任 强化直线组织管理； 理清职责，使安全职责随所管业务归位，杜绝令出多门，让基层无法适从的事情发生。 规范政策制定流程，做到政策“提前亮”。 主 要 做 法 八、推行“五个强化”落实直线责任 强化“结对子”活动的执行； 将各机关科室和相应的基层中心结成帮扶对子根据结对子双方工作特点分别设定个性化指标。 找准岗位培训切入点 落实员工需求点 明确安全技能补漏点 抓住安全培训关键点 主 要 做 法 九、突出“四点” 细化能力评估与安全培训 细化 “员工综合能力评估”内容； 把岗位员工所需的能力具体化，使评估覆盖到作业的每一步骤，工作的每一环节。 扩展“能力评估” 范围； 由操作岗位扩展到单位的所有员工。 能力评估 安全培训 主 要 做 法 九、突出“四点” 细化能力评估与安全培训 Text in here Text in here 3.细化培训内容 4.严格培训考核 细化岗位员工操作技能培训内容； 将矩阵中各培训项目精细到具体知识点。 严格培训考核； 由“干什么、学什么、缺什么、补什么” 转变为“会什么、干什么”。 主 要 做 法 九、突出“四点” 细化能力评估与安全培训 Text in here Text in here 理解目视管理意义； 规范化、简单化、实用化， 杜绝形式化，避免泛滥化。 统一目视标识标准； 规范设置通则，制作尺寸等。 错误标识 正确标识 主 要 做 法 十、狠抓“三个推动”，精细开展属地管理 推动目视管理规范化； “四不开工”原则 工作前安全分析未进行的不开工； 未经过会议审核的不开工； 批准人未到现场确认的不开工； 许可证安全措施未落实的不开工。 主 要 做 法 推动高危作业严格受控； 十、狠抓“三个推动”，精细开展属地管理 “四个必须”措施 作业前必须进行安全确认； 作业前必须进行风险交底； 作业中必须注意条件变化； 作业后必须规范填写记录。 主 要 做 法 十、狠抓“三个推动”，精细开展属地管理 推动细节管理创新； 各级属地主管将安全巡检、行为安全审核、设备保养、隐患排查等做细做深入。 大力开展技术创新，引导员工立足岗位，开动脑筋大量进行小改小革，从本质上实现属地范围内的安全。 管理同步； 为长期承包商队伍建立动态管理档案。 将日常评估结果与经济合同有效挂钩。 主 要 做 法 十一、实施“四个同步”推进承包商融合式管理 培训同步； 承包商员工均制定个人安全培训计划，同评估、同培训、共享培训资源。 参与同步； 承包商员工得到同等参与安全活动的机会，在安全演讲比赛、安全技能运动会、安全技能大比武等各活动中都有承包商员工身影。 考核同步； 将考核方式由考核队伍转变为考核队伍和考评岗位结合，承包商员工享受同等激励表彰机会。 主 要 做 法 十一、实施“四个同步”推进承包商融合式管理 让员工感受到安全文化建设与个人利益密切相关。 个人工作能力和安全业绩受到重视