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建筑工程施工现场管理策略分析 　　摘要：随着我国社会主义市场经济发展速度的不断加快、建筑事业发展水平的不断提升以及建筑行业在国家经济发展中的作用不断加强，国家对建筑行业越来越重视，对建筑行业的要求也越来越高。建筑工程的施工现场管理是保障建筑质量的一个重要环节，对提高建筑工程的质量具有重要作用。本文着重探讨建筑工程施工现场管理的方法与策略，旨在提高建筑工程安全与工程质量。 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理策略 　　随着经济建设水平的提高，城市化进程不断加快。建筑行业在城市化进程中发挥着重要作用。建筑工程施工现场的管理工作是建筑工程施工管理的重要组成部分，其工作水平的高低关系着整个建筑工程的质量，关系着施工企业的信誉，关系着社会主义和谐社会的建设进程。 　　一、建筑工程施工现场管理工作概述 　　（一）建筑工程施工现场管理工作的重要性 　　施工现场的管理工作是建筑行业施工安全与施工质量管理的重要工作环节。建筑企业应将施工现场的管理工作作为重点工作抓，注重施工现场的质量控制，建立质量保证体系，注重施工现场的施工人员、施工物品、施工场所的有效结合，做好施工现场的管理工作，有助于提高工程质量，保障施工安全，加快施工进程，提升企业效益，维护社会稳定，符合社会主义现代化建设与城市化进程的要求。 　　（二）建筑工程施工现场管理工作的原则 　　1.建筑工程施工现场的管理要科学，合理。只有科学合理的施工现场管理措施才能有助于工程目标的实现，保质保量地完成项目建设，增加企业的经营效益； 　　2.建筑工程施工现场的管理工作要按照施工标准与规范进行。建筑工程的施工现场控制要设计出符合施工实际的制度标准与规范，严格按照制度规范进行各项管理工作； 　　3.建筑工程施工现场的管理工作要依法进行。只有保证建筑工程各项建设工作符合国家法律的标准，才能得到政府、社会的认可，更好的实现企业的经营效益； 　　4.建筑工程施工现场管理的各项工作要建立在维护企业经营效益的基础上。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是建筑企业的各项制度、策略、管理措施的目标。建筑工程施工现场的管理要在保质保量完成建设工程的基础上提升企业的经营效益。 　　二、建筑工程施工现场管理工作中常见的问题 　　（一）建筑工程从业人员的素质水平相对较低 　　传统观念中建筑行业不是特别注重从业人员的技术水平，所以很多建筑公司在招聘施工人员时特意选用文化素质低的劳动力以降低建筑公司的经营成本，造成了我国建筑行业中从业人员的整体素质较低，在一定程度上限制了建筑行业的发展。其实，任何一个行业的发展都离不开技术人才。建筑行业中有很多工作都需要高技能的人员担任，比如图纸设计、工程造价、新型设备操作等施工环节都需要技术人员进行指导。 　　（二）建筑工程不注重施工现场的管理工作，使施工现场的管理工作缺乏监管 　　建筑工程队伍单纯追求企业的经营效益，不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，严重影响了整个建筑工程的质量。由于建筑队伍不注重施工现场的管理工作，不注重对管理人员工作的监督，使施工现场管理人员工作敷衍应付，一定程度上影响了整个工程的施工安全与施工质量。 　　（三）建筑工程施工现场的管理工作分工不明确造成管理人员推诿扯皮 　　部分建筑施工队虽然设立了施工现场管理部门或管理人员，但是对于整个管理工作的权责没有具体分配，使管理人员工作态度不端正，工作不积极，在工作中权责交叉，分工不清，造成了施工现场管理人员权利滥用或缺失，出现扯皮推诿的现象，不利于提高工程建设的质量。 　　（四）建筑工程施工现场的施工垃圾造成环境污染 　　在建筑工工程的施工过程中，很多建筑工程队不注重对施工产生的垃圾进行无害化处理，对城市的环境造成了不良的影响。施工过程中各种设备的工作产生的噪声对群众的生产生活产生了一定的影响，不利于公众对建筑行业形成良好的印象。 　　（五）部分建筑工程队伍不注重施工现场的安全与质量工作 　　在施工过程中，部分建筑工程不注重对施工安全与施工质量的管理工作，不注重对施工设备、施工材料的质量检测，不注重施工材料的存放与保护，不注重对施工设施进行必要的维护检修工作，一定程度上影响了建筑工程的施工安全与施工质量。 　　三、建筑工程施工现场管理的方式与策略 　　（一）做好建筑工程施工现场的安全管理工作 　　1.建筑工程队伍要做好对施工现场施工设施的安全管理工作 　　施工现场的建筑设施的质量对于保障建筑工程的安全施工具有十分重要的意义。建筑工程队伍要注重对建筑设施质量的监管，保障建筑设施的质量符合国家相关标准；加强对建筑设施使用方式的监管，确保建筑设施的正确使用与操作，减少错误操作；加强对