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建筑工程管理与施工质量有效提高措施分析 　　【摘要】在建筑工程建设中，工程管理是保证工程顺利完成重要策略，能有效地控制施工质量，而施工质量的提高很大程度上依赖于工程管理的高效运行，二者相互联系相互依赖，为建筑工程的实施提供重要保障。本文通过对当下建筑工程管理与施工质量控制的问题进行分析，对质量控制的有效策略进行深入探讨，结合国外先进管理理念提出适当的意见和建议，以期能够为相关的从业者提供参考和借鉴。 　　【关键词】工程管理；质量控制；监督管理 　　中国建筑行业随着中国经济的快速发展日渐兴盛，而建筑工程管理以及施工质量控制还停留在落后僵硬、效率低下的传统模式，这已经成为制约我国建筑工程健康快速发展的瓶颈。由于影响建筑施工管理与质量的因素很多，导致了建筑工程质量的不稳定性。因此创新改革传统的管理模式和质量控制模式，制定科学合理的工程管理方案，严格控制施工质量，以便促进建筑行业的发展能够与时俱进。 　　1.建筑施工管理及施工质量控制的问题 　　1.1 建筑施工管理出现的问题 　　首先，工程管理体制落后。现在很多建筑企业在建筑工程管理体制中都采用分包的形式进行管理。这样每一部分人承担工程项目的一部分，职能部门分工不明确，很难协调沟通各部门的工作，造成管理难度颇大。这种管理模式带来很多弊端，不仅难以明确合同双方之间的责任，而且还对施工环节造成混乱，从而影响了工程的施工进度。