发电部二值之创新管理实践.DOCVIP

PAGE 1 －PAGE 1－ 创先争优立功竞赛 管理经验大家谈 漳山发电公司党政事务部 二〇一一年五月二十七日 发电部二值之创新管理实践 【编者按】班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业最基层的管理组织者、资源运营者和决策实施者,更是企业安全生产和经济运行的关键环节，班组管理水平体现着一个企业和部门的管理效率和管理质量。 在公司大力开展精细化管理和标准化建设之际，发电部二值创新班组管理思路，积极推行三力（凝聚力、战斗力、执行力）、两化（标准化、精细化）、一提升（效能提升）管理模式，确保该值岗位工作效能和整体协作能力得到提升。 现将发电部二值的一些管理实践和做法阐述如下，希望公司各部门、各项目部及发电部各值加以认真学习和借鉴。 增强班组凝聚力 在班组的日常工作中，每个岗位人员面临着最直接的生产任务、风险和面对面的协作关系，因而规章制度的严格执行也最为集中和直接。为此，发电部二值倡导在工作中建立“唇齿相依”的合作关系，在生活中培养“兄弟般”的情感，通过组织各种班组活动来促进各岗位人员的无障碍沟通。通过相互了解彼此工作、生活和性格方面的困难和需要，一起想办法解决，逐步将这种情感延伸到对各项规章制度和技术措施的统一认知，把这种默契和理解运作成为班组良好工作环境的润滑剂，实现了生产信息的广泛准确交流和操作调整的深入精确协作。 提高团队战斗力 工作作风要“硬” 在工作协作过程中，发电部二值发挥规章制度的科学指导、刚性约束和强制保护作用，使严格的工作态度和工作作风成为每个岗位人员相互关心、相互保障的具体体现。比如安全规定、两票三制、调度指挥和岗位培训制度，这都是实现安全生产的基本内容和必需规则，只有运行人员必须人人遵守，才能人人安全。任何违章行为都是对自己、对他人、对集体不负责的行为，批评和指正是真正的爱护和关心，人人都是规章制度的护法使者。 坚持“做必做好”的原则。例如在运行参数调整方面下功夫分析，通过摸索总结不同季节、不同天气情况下的加减负荷时间段和分析当前的负荷潮流曲线来把握启停磨煤机和执行单电泵措施的最佳时机，从而有效地提高AGC的调节性能，降低厂用电率。 技术力量要“强” 发电部二值以发电部组织的各项技术比武和技术资料整理破解活动为载体，给大家施加有形的压力，并敦促大家在活动的准备、参与过程中查找不足、学习先进、消化知识，通过活动来提高各岗位人员的技术水平和协作能力。 同时，以班组制定的培训目标为方向，努力营造一个“学习才能发展、思考才能进步、合作才有前途”氛围，加大值内培训力度，采用日常考问、月度考试方式，辅助以绩效奖惩为手段来提升大家的业务能力。 打造执行力 用监督、考评强化岗位职能履行到位 支持不包办，监督为指导。发电部二值通过“监盘、巡检、两票监督”来查证和指导各岗位履职情况，用“绩效考评”来公布展示、指导提高和闭环落实各岗位的履职效能，发挥其放大和透视作用，保证各岗位和机组人员的效能和业绩在公正、透明的管理过程中，得到全方位、深层次的体现。 通过管理渠道，引导人员自身追求利益、荣誉和发展的原动力，使其成为值际安全生产、组织管理和队伍建设的内在力量。“有所为”必能“有所得”的机制，就是要让各运行岗位人员明白，只要你能为班组做出贡献，那么班组一定会给予你相应的回报，个人与集体是一个有机的利益共同体，从而激发员工群体的尽责意识。 将被动接受转换为主动执行 对于一项好的制度措施，如“热机标准操作票”的推广，在实行初期可能会因为大家的不理解、不适应而产生抵触，但这时必须坚持，哪怕是要求大家被动接受。随后的事实恰恰说明了这一点，经过实际操作中的验证，大家逐渐认可“热机标准票”的作用，并主动将其纳入正常的操作程序中。所以说，应该努力想办法将被动接受转换为主动执行，把制度变成一种习惯意识，把制度所要求的行为方式当成一种自然行为习惯。不断加深大家对各项制度的认知度和认可度，逐渐从意识上减少贯彻执行制度的偏差，使遵守制度成为一种习惯行为。 追求工作效能的不断提升 1、在思想方面要有“不断追求高效，才能不断开拓幸福的时间和发展的空间”的正确认识和积极态度，尤其是对普遍年轻的运行人员来说，从事的工作岗位在不断更新，也就经常处于缺乏经验的状态，要经常思考如何把工作干好、干出成效，在解决新困难、新问题的过程中，不断取得新进步。 2、在方法方面要有“持之以恒、积极应对、虚心学习”的工作学习和生活习惯，恒心和方法是得到发展和幸福的不二正道，消极应付是最大的痛苦。要有符合实际情况的计划、坚持不懈的过程和不断提高的总结，要善于从纷繁复杂的各种信息中寻求真实，想有用的、做有用的，决不能浑浑噩噩、纠结不清。 3、值际和班组通过充分发挥组织作用，把公司和部门的资源运作好，把班前会、班后会、技术分析、学习日和日常工作等组织形式的作用发