第6章人员使用与调配.pptVIP

* * 第六章 人力资源的使用与调配 主要内容 人员使用的原则 人员调配的原则和类型 人员职务升降的功能 人员流动的理论基础 人员流动管理 人员使用的原则 人适其事：是指每个人都有适合自己能力和特长的岗位和具体工作。 事得其人：是指企业中的每项工作和每个岗位都找到合适的员工来承担。 人尽其才：是指员工的才能得到最大程度的发挥。 事竟其功。是指使工作完成到最好，或者说获得在现有条件下最好的效果。 人员调配的含义 人员调配指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动 本章讨论的重点是在企业内部的不同单位之间，以及单位内部不同职位（岗位）或职务（如工种）之间的变更。 经过劳动人事部门认定并办理相应手续； 较长时间的职位或职务改变。 人员调配的作用 人员调配是实现组织目标的保证。 人员调配是人尽其才的手段。 人员调配是实施人力资源计划的重要途径。 人员调配是激励员工的有效手段。 人员调配是改善组织气氛的措施之一。 人员调配的原则 因事设人 用人所长 协商一致 照顾差异 性别差异 年龄差异 气质差异 能力差异 兴趣差异 人员调配的类型 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策 人员调配的程序 凡因个人原因要求组织调动的，一般按下列程序进行： 1．本人提出申请，填写调动审批表； 2．组织审核； 3．调出调入单位双方