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优秀的互联网产品团队能力和特点 [导读]1 ，一个优秀的互联网产品团队成员必须具备的核心能力有哪些 第一通过分享交流获取方法 论的能力。我们缺乏产品的交流文化 ，每个产品人员往往蜷缩在自己的产品线上默默无闻的写需求 文档 ，画流程图 ，概念设计 ，原型设计 ，产品设计。 1、一个优秀的互联网产品团队成员必须具备的核心能力有哪些 第一 ，通过分享交流获取方法论的能力。我们缺乏产品的交流文化 ，每个产品人员往往蜷缩在自己 的产品线上默默无闻的写需求文档 ，画流程图 ，概念设计 ，原型设计 ，产品设计。等到产品上线后 ，可用性测试 ，易用性测试 ，然后营销人员找移动等渠道资源将产品推出去。这样做或许赚到了钱 ，但这个产品抓住了多少用户 会有多少忠实的用户像等候 《巫妖王之怒》那样等着我们的版本 升级 我们不懂暴雪的设计理念 ，我们也无从知晓暴雪对用户的心理行为如何分析 ，更谈不上魔兽 世界的用户体验设计 ，我们当然也就设计不出 《巫妖王之怒》。我们闭塞 ，我们不知道外面的世界 曾有那么多伟大的产品是如何影响到了用户生活的方方面面 ，而我们只想完成工作。这一切的源头 就是缺少这种交流文化 ，无论是内部交流 ，还是外聘专家 ，我们都显的薄弱。试问 ，哪位从事产品 的童鞋不想坐下来听听偷菜游戏的产品设计是如何抓住用户的行为开展设计的 哪位从事产品的童 鞋不想知道 《植物大战僵尸》看起来很弱智的游戏设计是如何风靡世界的 而这些又有几位同事不 埋头于自己的工作去找寻原因呢 建立一个分享交流的机制 ，分享每位团队人员或者外聘专家的专 业的素质 ，在分享当中方法很多方法论就学到了 ，很多团队成员因为分享成长了也得到了分享的成 就感。 第二 ，学习模仿能力。Q Q农场火了 ，Q Q影音风靡了 ，Q Q 邮箱你我都离不开了。小马哥的模仿能 力空前 ，有人说这些应用仅仅是依托强大的Q Q客户端而蚕食了开心网 ，暴风影音以及网易的蛋糕 ，那么Q Q 医生 ，qq软件管理等应用从推出以来一直被人抱怨 ，反而将更多的用户推给360。所谓成 也Q Q ，败也Q Q ，学不好竞争对手的产品只能将更多的忠实用户推给竞争对手 ，学好竞争对手的产 品并超越它现在的产品功能你才能占据市场超越对手。企鹅产品的一贯路线都是先学习后超越。在 学习的过程中 ，通过对同类产品的研究学习将对手产品的优缺点一一分析 ，做到产品的硬指标 （用 户的核心需求 ）无可挑剔 ，仅此企鹅便打败超越市场上绝大多数的对手。反思我们在产品设计工 作中 ，经常缺乏这类学习精神 ，有几位产品经理能够同时说出5种以上同类产品的优缺点 腾讯内部 交流会上 ，也经常拿这样一个标准来要求每个产品经理。如果每个产品经理在产品汇报会上不能说 出5个以上同类产品的优缺点 ，不能说出自己产品在同类产品中哪些优势 ，哪些劣势 ，对劣势的改进 思路的话 ，那么就请让出自己的位子。当然这样的传言是否是真我无从考察 ，但从这点可以表现出 腾讯对产品的认真态度 ，学习态度 ，这一点也是我们需要学习模仿的精神 ，我们需要像腾讯一样先 学会模仿别人如何做好 ，再去做到超越和卓越。我们现在往往还没做好基础的就想着去标新立异了 ，因为能力没达到而去做只能事倍功半。 第三 ，创新能力。这一点是在第一第二的基础上 ，如果前两点没做好 ，做这一点是白费。学习学的 好便是优秀 ，而到达卓越就离不开创新。大凡伟大的公司都是在创新之路上走向霸主的地位。 从IBM ，微软 ，谷歌 ，苹果这些伟大公司的发展痕迹来看 ，她们每一次转身都带来了it 界的震动 ，这 种震动对传统的挑战 ，对科技的推进 ，对人类文化的推动无一不靠创新的产品来实现。当个人计 算机 ，w indows7系统 ，谷歌搜索 ，ipho ne等成为科技进步的标志词的时候 ，我们每个人都在无意 识的为这些伟大公司在构建不倒金字塔的过程中心甘情愿的砌墙填瓦。这就是创新的魅力。也是产 品能力的制高点 ，在完成了学习和超越后 ，必须思考创新。 2.一个优秀的互联网团队有哪些特点 第一 ，团队成员把从事的工作当成事业 ，充满了对成功的渴望。我们现在的团队弥漫着一种浑浑噩 噩等吃混喝的不好气氛 ，工作做的好不好好像事不关己 ，只要完成了拿到了工资好坏不是关心的 ， 严重缺乏事业心。相反如果把自己的工作当成今后实现人生的价值 ，那就会积极向上 ，忽视短期的 个人得失 ，充满斗志的去做事儿 ，这样才会有责任感 ，内驱力和耐心去做枯燥乏味的工作。如何让 大家把从事的工作当成事业 现在很多同事怀疑自己的能力 ，从事的行业环境如何和公司是否愿意 投入。怀疑多了自然就不会当自己的工作作为事业来做。因此公司