建设工程项目管理全套教学课件.ppt

目 录 第一章 1.1 建设工程项目管理 1．项目 项目是指在一定的约束条件下(主要是限定标准、限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性活动或任务。 项目具有三个特点： 2．建设工程项目 建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 3．建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (1) 单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 (2) 单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但建成后不能单独进行生产或发挥效益的工程。 (3) 分部工程是指单位工程的组成部分。 (4) 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 4．建设工程项目的特点 建设项目除具备一般项目的特征之外，还具有以下特点。 (1) 投资额巨大，建设周期长。因为建设项目规模大，综合性强，技术复杂，涉及的专业面宽，所以建设周期少则需要一年半载，多则需要数十年，从而相应的投资额也十分巨大。例如，三峡大坝水利工程从可行性研究到工程建成使用历时数十年。耗资数千亿人民币。所以，若建设项目决策失误或管理失误，必将带来严重后果，甚至影响国民经济。 (2) 整体性强。建设项目是按照一个总体目标设计进行建设，由相互配套的若干个单项工程组合而成的项目，如一所学校是由教学楼、办公楼、文体活动场馆等单项工程配套组成。 (3) 固定性和庞体性。建设项目具有地点固定以及体积庞大的特点。不同地点的地质条件是不相同的，周边环境也千差万别。而且建设项目体积庞大，几乎不可搬运和挪动，所以建设项目只能单件设计、单件建设，不能批量生产。 1．建设工程项目管理 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 2．建设工程项目管理的内容 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T?50326—2006)的规定，建设工程项目管理主要包括在项目管理规划的指导下，建立项目管理组织和项目经理责任制，从而进行项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。 3．建设工程项目管理的分类 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型。 (1) 业主方的项目管理。(2) 设计方的项目管理。 (3) 施工方的项目管理。(4) 供货方的项目管理。 (5) 建设项目总承包方的项目管理。 1.2 施工项目管理 1．施工项目 施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是以建筑施工企业为管理主体的建设工程项目，简称施工项目。 2．施工项目的特点 (1) 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 (2) 施工项目是以建筑施工企业为管理主体的。 (3) 施工项目的任务范围受限于项目业主和承包施工的建筑施工企业所签订的施工合同。 (4) 施工项目产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 3．施工项目管理 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，其管理的对象是施工项目。 (1) 施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 (2) 施工项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也可能涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也可能涉及设计阶段。 (3) 施工项目管理的主要任务包括： ①施工项目职业健康安全管理；②施工项目成本控制； ③施