工程部对承包位管理文件.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 15 1 管理职责 承担其承包工程内容的工程施工任务和本合同约定的各项责任。 （1） 在图纸设计交底后14天内，承包单位应提出专业预留预埋图交监理单位和甲方审查，如不能按时提出预留预埋图由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后进行结构改动的，其返工损失由承包单位自行承担。 （2） 应按时向工程师提供年、季、月、周度工程进度计划及相应进度统计报表，包括月度质量、安全报告。（暂定每周五下午2：00提交下周计划，每月25日前提交下月计划，每季度前5日提交下一季度计划） （3） 根据工程需要，提供和维修施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；按照分包合同规定承担施工安全保卫工作及夜间非夜间施工照明的责任和费用。 （4） 按项目管理人员配置情况的要求和数量，向甲方提供甲方（或监理单位）项目机构施工场地办公房屋及设施（除办公设施），由由此发生的费用按照分包合同规定执行。 （5） 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知甲方。 （6） 工程移交前，承包单位施工工程内容的成品保护工作，均由承包单位承担。同时，承包单位应提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，包括对已完成的分包和其他分包人（如有时）的工程或工作的保护，防止任何已完工作遭受任何损坏或破坏。成品保护费用参照分包合同。保护期间发生损坏则全部由承包单位自费予以修复或更换。 （7） 做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)的保护工作。 （8） 保证在各施工阶段（含消防验收、竣工验收等中间验收）的施工场地清洁符合坏境卫生管理的有关规定。 （9） 承担划定的施工场地范围内的道路清洁，工完后修整、恢复及清洁。 （10）按合同约定做好分包管理及配合并定期组织对承包单位的进度、质量进行检查、考核（具体考核办法执行附件《项目分包工程管理制度》内容）。 （11）必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。 （12）应充分了解和掌握现场的总体地貌和地质条件并通过对周边工程建设经历的调查和了解，对施工过程中可能出现的各种地质异常情况进行充分的评估和考虑，总监理工程师或甲方不受理因承包单位自身缺乏对现场条件的了解或掌握而提出的任何索赔。 （13）承包单位负责组织项目初验以及承担项目防雷、市政、节能、消防等行业专项验收过程中属于自身承包范围的责任和相关事项。 （14）负责维护承包项目范围内的有关外联单位和周边居民关系。 2 施工组织管理 一、 施工组织与管理 （1） 各个承包单位必须在进场一周内（或3月30前）甲方提交施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，甲方在收到后一周内进行确认或提出修改意见。 （2） 施工组织设计（施工方案）主要是针对承包单位施工工程内容进行编制，同时应考虑与各分包工程之间的配合和组织交叉。 （3） 施工进度计划必须满足本合同规定的各项工期要求，其编制的工程内容还必须包括全部分包工程内容，尤其是分包工程施工的开工和结束时间应在进度计划中明确出来。 （4） 承包单位在应甲方或对其施工组织设计和施工进度计划提出修改意见后，进行修改和完善，以便更好的指导工程施工和工程施工组织。 （5） 承包单位必须遵从甲方和监理对现场总平面布置的控制要求，并按要求进行相应的施工平面布置，违反总平面规划将受到处罚。 （6） 根据工程进度的需要，如必须提前插入景观园林及其它管网施工时，甲方和监理单位有权指令承包单位在规定时间内拆除相应部分临设或让出施工场地，且应恢复到场地移交时的标高，并在景观工程进场施工前，承包单位应将其施工范围内的建筑垃圾清除完成、建筑材料转运完成，并在其施工期间将建筑垃圾、建筑材料集中堆放在指定位置，不得影响其他各参建单位的后续施工，承包单位应当无条件的积极配合，并保护好甲方景观园林施工的成品和绿化工程。如承包单位不拆除临设或让出场的，甲方有权组织其它单位拆除，其费用由承包单位承担。 （7） 各承包单位应随工程进度同步收集整理完善工程资料（含竣工图），工程必须按规定整理影像资料，影像资料必须按工程进度和重点部位，真实并符合有关施工验收和安全文明施工的规定。没有影像资料或影像资料不合格的，不办理竣工验收。工程竣工资料必须在竣工前整理完善，经监理单位、甲方审核后报重庆市城建档案馆审核合格后，方可进行工程竣工验收。 （8） 承包单位应自觉服从总包、甲方、监理单位对整个施工现场的统一管理；并主动与其它分包商密切配合与协调，以确保工程施工顺利进行。 （9） 甲方可在施工过程中以书面形式要求承包单位提